1，产品策略不能全攻，选择一两款拳头产品作为你的主攻。

2.尽量做潜力大的项目，专心做。

3，行业要能出来。唯一的办法就是走精品战略。

4.没有铁的纪律，全国上下一盘棋是不可能的。

5.网游是网游行业里最赚钱的。

6.关键原因是我对团队的真诚。

7.未来靠一个团队。

8.你的胸怀和事业有多大？

9.网络经济和传统经济最大的区别在于，一旦路径正确，它会发展得非常快。

10，少睡点。牺牲假期，努力工作。

11.你的资源还是不够。你必须将现有资源转化为利润。

12.回去后自己开个自我批评会，大家畅所欲言。

13，对社会最大的贡献就是创造利润和纳税。

14.利益的安排不一定意味着股权的安排。你的公司安排股权才是最重要的。

15，退休前我只做一件事。

16，玩家的诅咒是无法割舍的爱。

17，只要人才机制做得好，规范，就能做百年老店。

18，第四章商业模式:聚焦核心，简化模式。

19，让员工喊口号空间。

20、上市是我痛苦的开始。

21.企业不盈利，就是在危害社会，这是最大的不道德。

22.领导品牌不仅仅是大公司的专利。

23、执行力应该是正确的企业战略后的决定性因素。

24.尽早组建你的团队，制作最终手册。

希望你给自己定一个稍微高一点的目标。

26.一个人只有在低谷的时候才能学习。

27、员工对公司的贡献体现在利益上，然后是个人价值的自我实现。

我相信中国人的孝心。

29.可以实现自我价值，避免人才流失。

你是典型的科技人才，但不能只做研发。

31，中国最本土的文化产品需要加点乡村风味。

32、背着一个污点做不了大事。

33.我们的团队是投资人首先关注的。

34.所有项目只能有一个是为了钱。

35.失败是最大的财富

36.一个无法实现的份额，在员工眼里是贬值的。

37.人气是互联网的关键因素。只要熬过来了，就有未来。

38.企业越简单越好。能用一两句话描述的企业就是最好的企业。

我从几十个产品中选了脑白金。

在中国建立一个专家团队不是那么容易的。

我的股票只是一张纸。

42.%从事互联网的人对未来的思考非常好，因为%的人是乐观的。

43.希望你有了流量问题的方案后，在信用问题上有所突破。

44.尽力做好品牌，不要怕得罪现在的OEM。

45、任何失败，主观原因一定是决定性因素。

46、企业经营到现在的规模。安全第一。发展不是第一位的。

47.你的商业模式需要聚焦，聚焦，再聚焦。

48、不要在乎学历，只要能有所贡献就好。

49.在方案出来之前不要盲目行动。

50.时刻给大家灌输危机感。

51，一定要投资一个靠谱的方向。

52.现在是争夺战略和人才的时候了。

53.给员工高工资，其实成本最低，公司利润率最高。

54.你应该在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。

55.以下公司可以考虑我为控股公司，但母公司必须是我个人所有。

56.市场竞争归根到底是人才竞争。

57、对下属的管理应该只认功劳不认苦劳。

58.大家都觉得他的项目好，就像大家都觉得他聪明一样。

59、我不熟悉的行业坚决不做。

60.正规公司管理无情，感情用事。

61，创业的时候，不要鲁莽，要聪明。

62、产品处于导入期，企业是最难受的。

63.当我不确定的时候，我会自己花钱去培养。

64.一旦有机会，就要抓住，充分拓展。

65.产品生命周期可以通过你的努力和你的思考来解决。

66.要做重点产品，关键是要有好的产品在手。

67.一个企业要从小就规范工作，哪怕影响发展速度。

68.经销商必须有良好的声誉。

69.一个CEO不懂营销，我觉得这个公司发展不起来。

70、一个人的能力和学历有关，但关系不是特别大。

71，第二章企业家的修养:虚心，专心做事。

72.你要发扬你的核心竞争力。

73、公司的高层领导应该抓住最关键的细节。

74.企业老板必须平等对待他的员工。

75.创业者最大的挑战是能不能抵挡住诱惑。

根本问题是扩大规模。

77.你在商业模式上的核心竞争力在哪里？你得仔细找。

78.在一个团队里，门前扫雪的人越少越好，最好不要有。

79.互联网公司员工的凝聚力和本土化其实很重要。

80、制定从小企业向中型企业过渡的战略。

81，希望你能多开一点眼界，特别是接受一些现代企业制度。

82.公司中小的时候是一个人持股。

83、追求现金，有机会就兑现，没有机会就等机会兑现。

84、只要目标明确，勇于付出，不怕困难，既定的目标一定会实现。

85.一个不能违反法律，一个不能违反道德。

我希望下次能以成功人士的身份来。

87.成功开店之后，你就离大成功不远了。先专注一个成功的。

88.强势的人必须被限制，这样的人必须依靠制度。

89.不仅要关注高端人员，还要关注一线业务人员。

90.家族公司是成功的，但是家族公司比上市公司更难成功。

91，运营企业不求发展速度，但求安全第一。

夜深人静的时候仔细思考失败的教训。它比读书更有用。

93.你应该和你的团队多交流，多了解情况。

94、企业管理不能碰，用一些企业文化来解决。

95.在很多创业者身上，我看到了年前的我。

96.逻辑是中国人应该懂的。

97.即使是完美的公司也有薄弱的地方。

98.在你的头脑中加入更多关于现代企业如何运作的概念。

有资产却没有现金是痛苦的。

100，第七章团队建设与人才使用:正确激励，真诚对待

101.强化核心竞争力后，在标准化方面进一步努力。

102，如果商业模式没有研究透彻，不要盲目行动。

103，核心团队最好三五个，不超过七个。

104，网络经济很大程度上取决于商业模式，而商业模式的核心是收费问题。

105，找到最重要的决定性环节的细节，自己把握。

106，人民的钱我一定要还。

107.如果你的热情能保持下去，你的项目就会成功。

108，很多人以为我们广告做的很好，其实我们的售后服务是最好的。

109，你把这个商业模式简单，简单，再简单。

110.公司战略一旦确定，细节决定公司命运。

111.从战略上研究如何做大。

112、第六章资本运作与运营:不求速度，但求安全。

世界上没有天才。

114，人在成功的时候不能得意忘形。

115.要做产品，就要做第一品牌。

116，只有细节才是王道。

117，你要在你的产品策略和经营策略上发展你的核心竞争力。

118，你平时不需要勇气，但是一旦有巨大的商机，你一定要展示你的勇气。

119，做事情最好有飞行员，需要自己动手。

120，专注做自己喜欢的事，不喜欢的事不要做。

121第三章战略与实施:明确战略，注重细节

122，选择一个主攻方向，把这个作为你的核心竞争力。

123，药品，保健品有三个成功要素，缺一不可。

124，为什么不用兵？军人很有用。

125，任何项目做起来之前，在没有正式拿出来的时候，都难免盲目乐观。

126，在工作中，是上下级的层级关系。

127，创业。我觉得核心问题是精神的东西，物质的东西是次要的。

128，在任何小地方都做到最好。