企业战略和风险管理的知识记忆(第1章和第2章)

1.战略是一个计划:它有两层含义。第一，战略是在企业的经营活动之前制定的，是领先的；第二，战略是有意识、有目的的计划，是理性思考和主观的结果；

2.战略就是战略:它强调战略是在竞争中赢得竞争对手，或使竞争对手处于劣势并受到威胁的巧妙计划；

3.战略是一种模式:一系列行动或行为的模式，或者与企业行为一致的模式。在选择企业战略时，要充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为这将在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么就要充分认识到实施这种改变的难度；

4.战略是一种定位:企业必须明确自己在自身环境或市场中的定位。以战略为定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；

5.战略是一个概念:战略是一个抽象的概念，战略概念通过个体的预期和行为共享，成为企业共同的预期和行为；

6、企业全局的战略设计，其目的是实现企业的基本目标；

7.公司战略覆盖整个公司范围，平衡公司业务组合，注重在各个战略业务单元创造竞争优势；

8.公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的最终责任；

9.公司战略的作用是保证各部门或职能之间的协调运作，减少冲突，从而整合各部门的工作，使其对公司战略做出最大的贡献；

10，事业部战略侧重于在特定市场、行业或产品中的竞争力；

11.战略的五个关键要素是:有愿景、可持续、通过过程交付来交付、与获得竞争优势相关、利用企业与环境的关系；

12.一般策略好不好要从应用相关性和学术严谨性两个层面来检验；

13，应用相关性测试包括:增值测试、竞争优势测试和一致性测试；

14，学术严谨性测试包括:原创性测试、目标测试、灵活性测试、逻辑一致性测试、风险和资源测试；

15，使命是企业在社会经济整体发展方向中的作用和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由；

16、企业使命有五个要素:体现企业定位、导向作用、解释业务范围、帮助定义自身企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；

17.企业在实现使命的过程中所追求的结果构成了企业的战略目标，并进一步具体化了企业的使命；

18、战略目标要有具体的量化特征和时限，一般3-5年或更长；

19，战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导原则和战略控制的评价标准；

20.战略分析是整个战略管理过程的起点，涉及外部影响因素和内部资源的分析；

21.公司层面的战略选择包括增长战略、稳定战略和收缩战略；

22.事业部层面的竞争战略包括三种基本类型:成本领先战略、产品差异化战略和市场细分集中度战略；

23.外部环境的分析重点是企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。内部环境分析侧重于资源、企业能力和核心竞争力；

24.宏观环境因素包括:政治法律环境因素、经济环境因素、社会文化环境因素、技术环境因素；

25.政治风险包括:所有权风险、经营风险和转移风险；

26.政治法律环境因素的特点是不可预测、直接、不可逆；

27.行业的生命周期分为:初创期、成长期、成熟期和衰退期；

28.起步阶段市场增长率较高，企业规模较小，但存在较大的技术不确定性，产品设计、市场等策略不成熟，企业利润率低，行业进入壁垒低；

29.成长期，市场增长率很高，技术逐渐定型，进入壁垒提高，产品品种和竞争对手增多，竞争日趋激烈；

30.成熟期市场增速不高，销售趋于稳定，利润增速也变小。但竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品新用途开发难度加大，行业进入壁垒高；

31.衰退时期市场增长率严重降低，行业会出现产能过剩，替代品更多，产品品种和竞争对手更少；

32.同行业竞争者的竞争强度取决于以下因素:竞争者数量、行业增长率、行业固定成本、产品转换成本、不确定性、战略重要性和退出壁垒；

33.产业细分是基于消费者类型、企业规模、贸易群体和企业的地理位置；

34.国际化增长意味着企业的大部分活动是在东道国以外进行的并且这些活动是按照独立的地区进行管理的，它们通过将其有价值的技能和产品推向国外市场而获得利益；

35、跨国成长是指企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地；

36.全球增长是指在世界各地生产和销售相同类型和质量的产品和服务。企业根据低成本竞争优势最大化的目标来规划所有的经营活动。它们按照成本最低的原则，按照研发、生产、营销等活动，分散在少数最有利的地点，但产品和其他功能都是标准化、统一化的，以节约成本。

37.国际化经营的动机是:寻求资源、寻求市场、寻求效率和战略性寻求资产；

38.国际贸易的生命周期有四个阶段:阶段1-产品在高收入国家开发，因为这些国家的潜在需求最大，制造商可以快速响应国内需求。阶段2——创始人出口市场中的企业开始用低成本的劳动力和原材料在自己的国家生产同样的产品。第三阶段——在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场上与高收入国家竞争对其他国家的出口业务。第四阶段——低成本国家与高收入国家同时争夺其高收入国家的国内业务；

第三章

39.根据基于资源的竞争优势理论，企业的持续竞争优势主要由资源禀赋决定；

40.只要把企业的资源分为三种，即有形资源、无形资源和组织资源；

41.衡量企业的R&D能力主要有四个方面，即:R&D计划、R&D组织、R&D过程和R&D效应；

42.生产管理能力主要涉及五个方面:生产流程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理；

43.企业营销涉及的三种能力是:产品竞争力、销售活动能力、市场决策能力；

44.企业财务涉及两种能力:筹集资金的能力，使用和管理所筹集资金的能力；

45.核心竞争力的三个关键测试是:对客户是否有价值，与企业竞争对手相比是否有优势，是否难以被模仿或复制；

46、核心竞争力是指能够给企业带来超越竞争对手的竞争优势的资源和能力；

47.能够建立企业核心竞争力的五种资源是:竞争优势资源、稀缺资源、不可模仿资源、不可替代资源和持久资源；

48.企业收集竞争对手信息的六种主要途径是:1)与客户沟通；2)与供应商、代理商、发行商、行业分析师沟通；3)对竞争对手的实地考察；4)分析竞争对手的产品；5)通过私下交流、电话交谈、网上交谈等方式，向对方询问自己的产品；6)雇佣竞争对手的员工；

49.在选择标杆对象时，企业应关注的标杆领域有:占用资金较多的活动、能显著改善与客户关系的活动、能最终影响企业结果的活动；

50.基准包括:内部基准、竞争基准、过程或活动基准、一般基准和顾客基准；

51.考察企业核心竞争力，首先要做的是资源审计；

52.资源审计的五个方面是:实物资源、无形资源、人力资源、技术资源和财务资源；

53.实物资源的审计需要分析其使用的成本收益，衡量资本生产率的一种方法是单位资本的利润；

54.财务资源的四种融资方式是:内部资源、债务融资、股权融资和资产出售融资；

55.价值链的三大驱动因素是:市场差异化、质量保证和连锁组织；

56.分析企业竞争力时应使用价值指标而不是成本指标；

57、对管理者来说，最便捷的融资方式是用企业的利润进行再投资；

58.价值链的五个基本活动是:采购物流、生产经营、交付物流、营销和服务；

59.价值链的四项辅助活动是:企业基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发；

60.差异化的途径有:产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术开发和产品创新；

61.技术进步是企业提高生产率和效率的核心；

62.SWOT分析的目的是提高企业在市场中的地位；

63.SWOT分析的四个要素是:优势、劣势、机会和威胁；

64、绩效分析可以用来识别企业的优势和劣势；

65.市场和行业分析的主要目标是衡量市场和单个细分市场的吸引力，了解市场动态。