二建的管理考试技巧如下:

二建施工管理的记忆公式

1.动态控制是项目目标控制的基本方法。

2.项目管理的核心是目标控制。

3.业主的项目管理是核心。

4.1三控三管协调:一台何新投入质量，小组协调。

5.安全管理是项目管理的重中之重。

6.影响系统目标实现的因素:组织、人员、方法和工具。

7.控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

8.施工方控制进度的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思路、方法、手段、承包模式、合同管理、风险管理、信息技术等。)、经济措施(资金和经济奖励)和技术措施(设计技术和施工技术)。

9.项目动态控制的整改措施:组织措施(人员、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、再承包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)。

10.合同执行偏差的调整措施:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

11，组织机构图(作业线时刻)反映组织的指挥关系。工作流图(管理工作流组织、信息处理工作流组织<进度报告>、物料流组织)反映了逻辑关系。项目结构图反映了工作任务。合同结构图反映了合同关系。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门的职能划分)。

12，项目结构编码的基础是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

13.施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面布置图和技术经济指标。近似正方形的绘图是指

14.施工组织总体设计的编制程序:茶几不杀毒，需要图标(收集和熟悉相关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工计划；准备主进度表；准备需求计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标)

15.项目目标动态控制程序:差异率修正。核心是对比和修正。

16.施工进度目标分解:施工总进度计划、施工总进度计划、项目各子系统、分项工程的施工进度计划等。

17、项目经理职责:法务、财务配合(执行国家法律法规，严格财务制度，执行项目合同，保证工程质量和工期)。

18.项目经理权力:班管武生由他授权(组织项目管理班子、处理相关对外关系、签订相关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配及法人授予的其他权力)。

19.编制项目管理目标责任书的依据:项目合同文件、组织的管理体系、项目管理策划大纲、组织的管理方针和目标。

20.项目经理的权限:4。参与2授权1主持1制定(投标和签订合同，成立项目管理部，选择分包商，选择材料供应商，决定授权范围内的资金使用，协调授权范围内的内外关系，主持项目管理部的日常工作，制定内部报酬办法)。

21.建设风险包括:组织风险(人)、经济和管理风险(资金、合同、计划等)。)、工程环境风险(自然灾害、水文条件、引发火灾或爆炸的因素等。)，以及技术风险(设计文件、施工方案、材料、机械等。).

22.风险管理包括计划、组织、领导、协调和控制。

23.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。

24.工程监理工作的性质和特点:公益性和独立性(科学性、公正性、服务性和独立性)。

25.监理依据:法规、技术标准、设计文件和合同。

26.监督方式:旁站、巡视、平行检查。

27.工程建设监理计划应在签订工程监理委托合同并收到设计文件后编制。总监将组织专业监理工程师参与编制，经总监签字后，由本单位技术负责人审定。主要依据是法律法规、标准、设计文件和技术资料，以及委托监理合同。