招人难，留人难！因为员工也是人，人性就是趋利避害，小公司给人的感觉就是不稳定，没有前途。

1.有学历有能力的人自然想往上走，提高行政级别，管理更宏观的事情，处理更重要的问题。你愿意授权吗？

2.如果给一个不称职的新人锻炼、成长、有能力的机会，他自然会提高待遇。但是在公司发展的预算上，他没有给员工预期的待遇，当然会离职。

3.有能力又懒，就不想呆了。

有办法的。最重要的是尽快跨越发展的瓶颈。当公司有了一定的规模，有了待遇空间，有了看得见的实力，那么员工自然会考虑稳定发展比跳槽好。当然要有人性化的建设，有企业情怀的挽留计划。

是展示公司未来，让员工安心，在公司发展，有前途又有钱的途径，所以自然没那么容易损失人和钱，也容易招到人才。中小企业在留住人才方面也必须更加小心。可惜有的企业以为招到人就万事大吉了，等到员工辞职再用升职加薪的方式留住他们。但是，这个时候员工往往已经拿定了主意，即使是短暂的停留，也只是有了更多的缓冲时间去寻找接替者。

合理的工资和待遇

职场人需要钱来养活自己和家人，付出的努力也必须得到物质上的肯定。所以，只要条件允许，公司有责任提供尽可能有竞争力的薪酬福利。同时，公司要按时发放工资，尽量通过银行支付，还必须按规定缴纳社保和住房公积金。

良好的工作环境

良好的工作环境不仅包括优美温馨的办公室和先进的设施设备，还在于合理的工作时间、友好的工作氛围、明确的岗位职责和人性化的制度流程，做到知人善任。让每一位员工自信愉悦地发挥所长，兼顾工作与生活，全面提升职业自豪感和幸福感。

高质量的企业文化

公司要持续推进企业文化建设，从核心价值观、经营理念、服务理念、人才理念、愿景、发展目标、使命、行为准则、制度流程等方面入手，让员工和企业产生共鸣，增强归属感。

未来发展的巨大潜力

公司应从能力提升、职位晋升、职业成就等方面努力为员工创造良好的发展前景:

首先，提供更多的培训和锻炼机会，让员工在掌握与工作相关的知识和技能的同时，增加经验，提高管理和领导能力。

第二，建立灵活高效的晋升机制，尤其是“能者上，庸者下”的原则，让优秀的员工有更广阔的晋升空间。同时要建立明确的岗位变动机制，让有抱负的员工实现职业转型。

第三，对于部分核心管理人员和员工，可以考虑给予一定的股权或期权激励。如果员工有意离职创业，也可以引导其成为公司的原材料、OEM/ODM供应商或客户等合作伙伴。

如何减少员工流失的损失？

中小企业人力有限，通常是一个萝卜一个坑。一旦有人离职，接替者未能及时到达，不仅会增加直接上司和其他同事的工作量，也必然会导致工作效率的差距。特别是销售人员在离职前夕可能会消极对待客户的跟进和催收，离职后可能会带走客户，给公司造成不可挽回的损失。对此，以销售部门为例，建议企业从以下几个方面入手:

建立市场调研和客户信息反馈制度，要求销售人员出差后提交市场调研报告，每周提交客户信息反馈表，及时了解客户情况。

设置专职的商品销售人员(销售助理或业务)和客服人员，避免销售人员单独跟踪客户，减少对特定销售人员的依赖。

对于排名前10%的客户，公司中高层要亲自参与跟进。

建立定期对账制度，确保客户的债务限制在设定的比例内。如果单个客户债务超过授信额度或未按账期还款，必须督促销售人员加大催款力度。如果货款还是没有及时支付，就要考虑暂停供货了。

通过联展、联合推广深化双方合作关系，努力使客户对公司和品牌、产品产生认同感，增加客户更换供应商的成本和风险。

清理长期销售业绩在后5%、增长潜力有限、信誉差的小微客户，集中资源培育优质大客户，这样即使销售人员带走小微客户，也不会给公司造成损失。

我以前回答过类似的问题。我认为小企业留不住人的主要原因有以下几点:

1，企业发展前景不好，很多员工一眼就能看到尽头，所以离开，选择更好的发展平台！

2.企业工资太低。如果企业工资高，还是可以留住很多人的！

3.员工觉得委屈，觉得公司氛围不好，觉得在公司上班不舒服，可能会选择离开！

4.有一部分是因为现在的年轻人很随意，很任性，在工作中受到一点点批评就愤然辞职。这也是事实！

对于具体问题，具体分析

1.如果你的企业没有前景，没有实力，想留住人几乎是不可能的。

2.鉴于工资低的原因，企业可以提高能为企业发展做出巨大贡献的员工的福利待遇，这样社会就不能困孩子了吧？

3、创造良好的工作环境，让员工在公司感受到家的温暖。

4.对于受委屈后辞职的年轻人来说，他们觉得自己无能为力。如果他们想留下，他们不能留下。这种人估计对公司贡献不大。

中小企业招人难，留人难，主要表现在几个方面。

1)首先，招聘渠道单一。由于中小企业的火爆，很多应聘者自己都不知道哪些中小企业在招聘，即使有也很难有兴趣关注，主要是相对大的企业，面临的经营风险更大。

2)中小企业招聘难还体现在开出的薪资不够有吸引力。相对于大企业，中小企业本身在发展初期没有足够的资金实力，所以开出的薪酬和大企业有差距。

3)中小企业难以留住员工，主要体现在缺乏对员工的系统化管理和整体愿景指导。另外，中小企业本身也因为客户需求的频繁变化而变化频繁，对员工的挑战更大。

那我们作为中小企业该如何改变这种情况呢？

1)首先中小企业要多方面出击，多找渠道，找到自己想要的人选。

2)其次，在初期招聘方面，中小企业必须发挥相对于大企业的优势，增加吸引力，主要体现在以下几点:

3)中小企业也要更加注重公司整体管理水平的提升。这不仅有利于招聘和留住员工，也有利于中小企业自身的长期健康发展。那么中小企业应该注重什么管理呢？首先要有一个整体的管理方法论，比如从策略梳理到闭环运营数据的分析。其次，愿景部分要充分讨论，中小企业的管理层和员工都要充分参与，让大家不仅目标明确，而且对未来充满信心。而且通过目标分解，每个人都可以将愿景目标逐步分解成需要部门和每个人完成的任务，从而真正实现从战略到执行的落地。中小企业如果能真正做到这样的管理，公司发展方向明确，大家目标一致，员工积极性高，自然会吸引一大批志同道合的员工。长期来看，企业会逐渐发展，业绩会不断上升。

很荣幸回答你的问题！我是一个刚刚创业失败的小工作室。我总结了一些经验，分享给大家，希望有用。

关于招人:

1.渠道在当今社会应该是被广泛使用的，因为你喜欢的工作会被优先选择，所以更广泛的范围可能也会吸引一些其他行业的观望人才。

2.招聘不需要太正规。现当代申请人需要交心，但可以选择合适的人选。

关于留住人才:

1，能不能留住你想要的人才，其实领导者的个人魅力也很重要。让员工觉得跟着这个领导能少走很多弯路，能学到东西，而不是光看着员工闲着，觉得工资不值钱。只要他们做好工作，就可以稍微放松一下。

2.很多人会有得不到自己想要的人才的心态，所以老板也需要根据人员的能力及时给予鼓励和认可，及时调整合理的薪酬和职位。

3.有些企业也要注意招聘应届毕业生，培养好苗子。抛弃以前那种看年轻人需要打磨精神的心理，我们可以相应的教导他们，但不要成为被一些中层压榨的免费劳动力。新奇的想法有新鲜血液，不一定能在当今社会留下印记。

如果我的想法有用，谢谢你的支持[祈祷][祈祷]

众所周知，改革开放以来，中小企业如雨后春笋般出现，不仅解决了就业问题，还缩小了城乡差距，激活了社会的经济发展！

但是中小企业有一个通病，招人更难，留人更难！那么应该如何解决这个问题呢？

一般来说，中小企业基本都是家族企业，人才的引进更多的是靠老板的魅力和格局，企业离管理和制度相差甚远；个人认为，要改善这种现象，需要从内到外打破家族企业管理的现象，有能力的往上走，没能力的往下走；从而形成竞争机制，让员工有狼性思维；

具体说说招不到人留不住人的具体原因吧！

一是招聘信息与求职者不符；

二是求职者不符合企业的待遇；

第三，求职者思想与企业管理文化存在差异；

第四，企业没有系统的培训体系；

应该怎么做才能改变现状？

一、明确招聘人员需求，建立岗位招聘要求；

二是企业待遇明确，与求职者沟通并解释晋升机制；

第三，指定明确的企业愿景，与员工沟通培训，建立良好的感情基础，提高员工的归属感！

人是企业的生产力，是企业最宝贵的资源之一。说招人难、留人难的企业，是没有搞清楚人性。他们读过很多管理学的书，听过太多心灵鸡汤，做过无数与人打交道的工作。他们有规则和原则，有技巧和方法，最后绕不过人性。

理解和尊重是理解人性的前提；了解需求是关键；认知和满足是道；认可和奖励是根本。

用最实用的语言总结一下。

招聘的岗位很多，报名的人也很多。你对我没什么欲望。

现在生活压力这么大，每个成年人或者职场人都处于一种想走又不敢辞职的状态。

因为70后的企业可能已经稳定下来，不会轻易离开，但是竞争力、对企业的贡献、创造价值的空间也趋于稳定。

如果你是80后，生了两个孩子，然后还房贷和车贷，当然会选择工资高，待遇好的公司。所以，如果大部分人都这么认为，那么就会出现企业不断招聘，员工不断辞职的情况，这就成了职场循环现象。

与此同时，90后、90后作为职场新军，对于一个公司连续作战、终身奋斗的工作理念，已经不再是他们求职的首要诉求。

因为需求和付出不匹配，所以很难留住人。

现在大学生毕业工作被骗的新闻也是层出不穷。

需要解决的根本问题是企业需要发展，员工需要生活。

当它们达到平衡时，它们可能会改善。

中小企业很难留住人，但大多是因为这两点。

我是一个中小企业的HR，我来回答这个问题。

中小企业在所有企业中占相当大的比例:据说总数为2600万，占97%。中小企业解决了很大的就业问题。但招人难、留人难却是不争的事实，原因可能有以下几点:

拖欠工资或者不履行承诺是很多中小企业招不到人的重要原因。试想一下，到了员工发工资或者兑现承诺的时候，企业主把工资和承诺拖到年底才兑现，这个月拖到下个月，没完没了。

“好事不出门，坏事传千里”，这个问题很快就会四处传播，尤其是内陆省份的中小企业，这个信息一发布谁还愿意在你的企业工作？

制度不完善，执行制度不公平。我说的制度，不仅仅是指考勤等约束员工的制度，还包括工资核算制度、年休假制度等与员工利益相关的部分。有了这些制度，可以向全体员工证明，企业不是在这里短期经营，而是有自己的长远发展目标，也希望员工和企业共同发展。

员工出来打工挣钱，有更好的机会就会转投他人。如果我们的企业有健全的制度，合理的福利待遇，可以减少人员的非正常流动，吸引更多需要的员工。有时候，人情也是一种留人的方式。

小企业在日常经营管理中，往往对一些员工宽松，对另一些员工苛刻，员工很难感受到企业在公平公正地解决问题。让部分员工受委屈，结果是人走茶散。

环境差，员工劳动安全没有保障。我们是一家从事机械加工行业的企业。我们去过很多同类型的企业，看到的情况都很差:原材料随意堆放，铁屑堆积如山，老车还在员工头顶上来回走，很多人穿着拖鞋短裤在车间里走来走去。厂房周围没有树木，钢板、角钢等原材料也是包装得满满当当。恶劣的环境条件会让有能力的应聘者止步不前，即使付出再多的钱，也要多加考虑。

鉴于以上原因，中小企业要从改变自己做起。首先，不要拖欠员工工资，因为这是不可或缺的；其次，可以根据企业现状和近期发展目标制定各种管理制度，其中福利制度要明确并落实，让所有员工找到归属感；然后，注重企业自身的形象建设。有了这种内外兼修，就会成为一个梧桐树下的企业。为什么担心招不到、留不住员工？

我是一家小企业的HR。欢迎关注和评论。