？1.人力资源规划:所谓人力资源规划(HRP)，又称人力资源计划，是指根据企业内外部环境和条件的变化，通过对企业未来人力资源需求和供给状况的分析和估计，为实施企业发展战略，实现企业生产经营目标，运用科学方法进行的组织设计。对人力资源的获取、配置、使用和保护进行职能规划，制定企业人力资源供需平衡的计划，保证组织在所需的时间和岗位上获得各种必要的人力资源，保证物(位)所能充其才，实现人力资源和其他资源的合理配置，有效激励和发展员工的计划。

狭义:企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测人力资源的供求，并使之平衡的过程。本质上是对企业各类人员需求的补充规划。广义:人力资源战略规划和战术规划的统一，即具体的实施计划。

人员招聘及配置:1。人员招聘是指根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找和吸引那些有能力和兴趣在组织中工作的人，并从中选择合适的人员进行就业的过程。2.招聘的目标是成功地选拔和聘用组织需要的人才，实现招聘人员与拟聘岗位的有效匹配。(优化组织的整体效益)3。人员配置是指人与物之间的配置关系，目的是通过人与物之间的合作和人与人之间的协调，充分开发和利用员工，实现组织目标。人员的合理配置已经成为一个组织人力资源管理状况好坏的标志之一。其目的是在人力资源配置上坚持“大才小用”的原则。

？培训开发和实施，

？绩效评估和实施，

？工资和福利，

？员工关系管理，

人事管理，

职业生涯管理

一.人力资源规划:

1.组织设置，

2.企业组织的调整与分析、

3.分析企业人员的供给需求、

4.企业人力资源系统的制定、

5.人力资源管理费用预算的编制和执行

二、人力资源的招聘和配置:

1.招聘需求分析、

2.工作分析和能力分析，

3.招聘程序和策略，

4.招聘渠道的分析和选择，

5.招聘实施，

6.特殊政策和应急计划，

7.离职面谈，

8.降低员工流动率的措施

三。人力资源的培训和开发

1.理论学习，

2.项目评估，

3.调查和评估，

4.培训和发展，

5.需求评估和培训，

6.培训建议的构成，

7.培训、发展和员工教育，

8.训练设计，系统方法，

9.发展管理和企业领导；发展自己和他人，

10.项目管理:项目开发和管理实践。

第四，人力资源绩效管理:

1.绩效管理准备阶段，

2.实施阶段，

3.在评估阶段，

4.总结阶段，

5.应用开发阶段，

6.绩效管理访谈，

7.性能改进的方法，

8.面向行为的评估方法，

9.面向结果的评价方法。

五、人力资源薪酬福利管理:

(薪酬、激励和福利)

1.工资，

2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系制定、薪酬体系调整、人工成本核算)，

3.福利及其他薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计)4。评估绩效并提供反馈。

六、人力资源员工与劳动关系:

1.就业法，

2.劳动关系与社会，

3.行业关系和社会，

4.劳资谈判，

5.工会化和集体谈判(安全、保障和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、职业健康和安全管理)

人力资源管理和竞争

1.人力资源管理和竞争优势，

2.人力资源管理与环境秩序，

3.人力资源规划，

4.工作分析，

5.人员招聘

6.培训和发展员工

7.员工绩效评估

8.生产力促进计划。

七、人事管理

包括员工入职程序、员工信息档案、人事档案和员工奖惩制度等。，是人力资源的重要组成部分。

八、职业生涯管理

职业生涯管理是企业规划员工职业生涯，引导员工将自身发展目标与企业发展目标充分结合，发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。好的职业生涯管理体系能够充分发挥员工的潜能，给予优秀员工明确具体的职业发展指导，从人力资本增值的角度实现企业价值的最大化。借助教育计量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业生涯规划和职业发展理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特点，形成了较为成熟完善的职业生涯规划体系。

注:以上为人力资源8个模块。

总的来说，人力资源管理有六个模块:1，人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。