2017创业失败案例分析
2017失败案例之一:两个月就倒闭的杂货店。
学生小刘一直想毕业后自己当老板。看到邻居在小区里开了一家杂货店，收入一直不错，还挺感动的。于是，小刘在小区里租了一个仓库做店面，筹集了一万多元作为启动资金，买了一些货物，开了一家杂货店。然而，经营了两个月，小刘的杂货店坚持不下去了，不得不倒闭。为什么同样是一家杂货店，邻居可以生意兴隆，小刘的店却生意惨淡？原来，为了突出自己杂货店的特色，小刘没有像邻居一样购买茶、米、油、盐等公共物品，而是将经营范围锁定在酱、奶酪、奶酪等一些西式调味食品上。但是小区里的居民对她的商品需求不大，她的店位置就在小区边上，营业时间也不固定。因为她的脾气，很多邻居都不愿意绕道，所以生意也不太红火。
专家说:求新求异并不是处处适用。市创业培训中心专家指出，很多大学生在小刘创业之初就有求新求异的心理，这是优势也是致命的劣势。管理需要有自己的特色，但管理要适应市场环境的需要。像小刘这样的食品店之所以会倒闭，是因为她没有做好市场调研。这家食品店在涉外小区可能经营得不错，但她选择了一个普通的居民区。普通社区的杂货店对茶、米、油、盐的需求远远大于酱、奶酪、奶酪等西方调味品。此外，铺面位置不当、营业时间不规范也是小刘创业失败的原因。
2017经营失败案例二:毕业生面馆经营失败——原因分析
回想当年:成都？第一家研究生面馆？打开
自古以来，君子远离烹饪。去年2月24日65438，市内另一所大学食品系的6名研究生自称自己集资20万。是在琴桌的老路边上吗？六味面？。
谢谢先生:五年开20家连锁店。
第一家店还没开，6个股东已经把目光放在了5年后。说到以后的打算，他们六个异口同声:当然是开分店啦！今年把第一家店做好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，然后和肯德基、麦当劳竞争。
爱情伤财:没人管，草草收场。
目前由于策展人无人管理，经营不善，投资人准备公开转让。这一家最初是在成都认识的？第一家研究生面馆？我们餐厅才开业四个多月，就要草草收场了。
内幕:研究生院倒闭有内幕吗？
原本想？研究生？制造轰动的广告效应，但事情的发展却出乎意料。？研究生面馆？开学不久，6名研究生被校领导逐一找去谈话，让他们在学业和面馆之间做出选择:要么辞职，要么退学。
创业失败-原因分析
1，生意不景气，管理也乱。6个研究生说，作业忙，店里经常没人。
2.附近商家:？味道不好，分量不够，吃不饱。？面馆所在的街道并不是繁华的商业城市。
3，每月支出巨大，入不敷出。
2017经营失败案例三:珠宝店为什么会失败？
一个偶然的机会，我在当地某网站的二手市场发现有人想转让一批饰品。出于好奇，我联系了那个人，询问情况。一开始不想买，因为我毕竟没有这方面的经验。谁知，过了两天，那个男的又给我打电话，热情地说让我先看货，但出于感情和女人爱美的心理，我还是同意了。那个人是个南方女人，很有气质，很精明。她说要出国，所以想把刚刚精心挑选的首饰从广州调过来。据她介绍，做首饰利润很高。非典时期利润最少，但当时每月净利润2000多元。她的说法让我很动心。然后我看了看她带来的样本。那些样品很精致，当然价格也高。她说可以按标价八折转让给我，这样不管我怎么卖都不亏。听到这里，我真的动心了。但是，我告诉她，我现在没有店铺。听了这话，她给我推荐了两个地方，还说我马上要出国了，让我赶紧做决定。其他人也在联系她。
于是我去了她推荐的一个地方。有一个国际商务中心。市场大部分由小商铺组成，面积四五平米，月租一千元左右。我觉得这个条件可以接受。正好这里有几间空房，都写着转租。我试着联系了几家公司，其中一家位置不错，租金也很低。
其实我也怀疑过这里的生意是不是不好，但是问了几家店主，他们都说店刚开了很久，肯定会维持一段时间。这个商业楼有政府投资，不会倒塌。我觉得有道理。反正我是兼职，也不靠这个生意吃饭。只要不赔钱，我就先在这里练。其他都准备好了，现在就差人了。每天都要上班，也不知道怎么招人。我要找谁？我想到了嫂子，她失业在家。她这么聪明能干，先帮忙肯定没问题。我一跟她说，她马上就同意了，说先帮忙，弄清楚了再雇人。一切准备就绪。我想上帝可能在帮忙。一切都很顺利，我注定要做这份工作。我要拿走珠宝，马上租下商店。谁知，我刚交了钱，小姑却通知我她要备考，不能帮忙。
这是对我的第一次打击，但箭已在弦，不得不发。我只能走一步看一步。如果我嫂子不来，大不了雇个人。但是第二次打击来了。办理入驻手续时，商厦宣称二楼是服装商场，不能经营饰品。转租的时候房东和租客都跟我说合同是关于经营服装的，包括服装和配饰，当时还有其他人经营配饰，我就没深究。现在管理人员告诉我，他们正在清理那些不遵守规则的摊位。我的心凉了一半。我白交房租了吗？很多人劝我先做，我还没管。房租已经交了，就这样吧。租下房子后，正赶上去杭州出差，就买了一些饰品和少量的睡衣、肚兜，以防不卖饰品真的应付不了。当我回来的时候，已经是两个星期以后了。时间就是金钱！我匆忙装修，把商品放在柜子上。看着那些漂亮的商品，我还是很自信的。刚开始没有员工的时候，下班后我和老公轮流去。虽然有点难，但我们很高兴能做生意。白天想到店关门了，心如火烧，就贴了招聘广告。人是大事。还好，几天后，有人给我介绍了一个小女孩。我看了看，觉得小姑娘条件不错，就录用了她。有人我就放心了。一切都搞定了。我只是无事可做。我去查看一下，然后去附近的批发市场订货。我发现总有人问我店里没有的东西，比如指甲油，假睫毛，唇油，钥匙扣等等。，我还应顾客的要求放了一些在上面。两个月一盘点，每个月都会亏一两百元。我觉得一开始商家并没有太在意。谁知道，这个商场的情况越来越差。七八月份旺季过后，顾客越来越少。这栋商业大楼的开发商是一家房地产开发商。他们开盘时大肆炒作，买商铺的人甚至通宵排队。但是，店铺卖了之后，就不再推广了。商厦开业半年了，住在附近的人还不知道。而且由于大部分商铺都卖给了个人，由业主出租，给管理带来了很大的困难，后期根本无法管理。此外，由于商业大厦的高预期和高租金，相应商品的价格会上涨，而附近居民的购买力和水平并不高。这也是人们望而却步的原因之一。
随着客流的减少，商家的货物开始积压，大家的情绪都很低落。有些商家秋冬还在卖夏装。有些商家干脆不干了。有的商户不走就一直关门，开门的就打牌下棋。简而言之，他们不是在做生意。商场的这种情况使得客流更加稀少，从而形成恶性循环。后来商场的摊位租金降到了300元，我却更亏了。那时候我连服务员都雇不起，因为雇人比关门亏的钱还多。此时的商场空无一人，只有几个摊主在聊天。在这种情况下，谁也不会在乎自己是不是要赔钱，要囤货。合同到期后，90%的商家都退出了市场。我再也支持不下去了，只好以一堆货收场。到现在，我手里还拿着一堆漂亮但已经过时的饰品。
这个生意我支撑了半年，亏了几千块，但也从中积累了很多经验和教训。总的来说，有以下几点:
首先，选择项目一定要谨慎，尤其是不了解的行业。最好有专家指导，多做研究。
第二，对于首饰，一般不要接手转让，因为再好的首饰，过了就不值钱了。
第三，做生意最重要的是选址。既要仔细考察地理位置，也要考察客流量和附近居民的购买力。还有一点就是考察物业管理能力。千万不要租产权和经营权卖给个人的店铺。如果一个地方同时有很多店铺，一定不要租。
第四，不要一开始装货就追求完美和更多。不管多少人需要你没有的东西，太多的货会占用资金，太全了会形成凌乱感。
第五，创业不是一件容易的事。雇人做是赚不到钱的。至少你要提前付出大量的精力和时间，所以你要有足够的时间和自由去做兼职创业。我们应该评估形势，并在形势好转时接受它。如果由于你无法控制的原因，生意不好，你可以立即停下来，撤退另谋高就，避免更大的损失。