1，质量表现:通过员工的日常工作表现和行为，考察其责任心和工作态度。

2.项目绩效:主要参考各部门月度工作计划，根据工作目标进行考核。

3.考勤考核:通过员工的考勤进行考核。

4.激励性评估:员工在评估期内对特殊事件的表现和处理进行评估。

5.以月为考核周期，月度考核，年终综合考核，新员工试用期考核，转正后执行此考核方式。

绩效考核的基础是建立基本薪酬体系，包括公司的等级和职级，以及等级和职级对应的薪酬水平。

扩展数据:

绩效考核中的注意事项:

1.防止考核标准失真:安排某项任务而不赋予相应的权力，使工作不能如期完成。在这种情况下，用原来的标准进行考核，必然会挫伤员工的积极性。

2.考核制度模糊:没有明确的考核制度，没有规律可循，考核人无法进行有效的考核，以经验判断为标准，缺乏针对性和公平性，无法发挥绩效考核的作用。

3.考核标准不完善:定性标准缺乏详细描述，不同人理解不同，定量指标不分解，主观成分多，指标设计轻浮，员工考核管理不合理。

4.考核缺乏严肃性:考核人不负责，只是走个形式，任务绩效考核基本一样，导致绩效不分好坏，导致员工注重形式上的东西，比如考勤，只追求考核不扣分。

5.绩效权重不当:任务绩效占比小，态度和纪律占比高。即使实行了考核制度，结果也是由遵守纪律的情况决定的。如果考核这样下去，员工往往会遵守纪律，但无法发挥积极性。

百度百科-绩效考核管理

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