增强员工归属感和关爱员工的方法

三国时期的刘备是这方面的专家:三顾茅庐，动了诸葛亮，定下了兴邦之策；抛个阿斗，安抚赵云，赢得民心；送徐叔，成全他的孝心，让人唏嘘。后人解读刘备的这些做法时，他们做到了吗？花哨肤浅的文章？讽刺的是，但在那个场景里，哪怕是花里胡哨，也能打动人心，人尽其才。这是一门博大精深的领导艺术，需要人们在管理中逐渐领悟，不断领悟其中的道理。

诱人的薪酬待遇

员工的归属感首先来自于薪酬和待遇。人的衣食住行等基本需求都需要钱，都要靠员工在公司得到的奖励和福利来实现。所以可以认为，待遇是企业人才管理中的保健因素，但在收入上要让每个员工都满意是一件很难的事情。

与员工签订精神契约

通常员工在和公司签订合同的时候，也会在自己心里和公司签订一份精神合同。这份契约埋在员工心里，是员工和企业之间的隐形契约。要留住员工，首先要在招聘过程中给员工提供真实的信息，让他们对工作中的正面和负面信息有一个全面的了解。其次，要跟踪员工的心理变化，及时管理心理契约。

在工作中，员工可能会认为自己受到了不公平的待遇。这时要关注员工的心理变化，加强沟通交流，消除心理契约的误解信息。再次，在工作中实施人性化管理，即尊重员工的想法和意见，依靠民主管理激发每个员工的内在潜力。

帮助员工制定合理的职业规划。

每个人都会考虑自己在企业中的地位和价值，关注自己未来在企业中的价值提升和发展。因此，通过提供机会帮助员工提升上述能力，是企业提升魅力、吸引人才的重要手段。在美容院的经营管理中，可以适当允许优秀员工入股，让员工在店里持股，加强主人翁意识，增强归属感。

尽可能采纳员工的合理建议和意见。

员工提出意见是出于对公司的忠诚和关心，虽然有些意见表面上是出于个人考虑，但经营者也应该善待。如果员工的意见被老板采纳，他对这项工作会有更强的兴趣和参与感，对公司的向心力也会在无形中提高，会尽力配合计划的实施。

建立良好的沟通环境

蒙牛公司有句座右铭:98%的矛盾都是误会？。很多误会都是因为沟通不畅或者缺乏沟通造成的。美容院的工作人员学历不高，素质、理解能力、心理承受能力都比较低，容易产生沟通障碍和误解。良好的沟通环境可以减少误会，营造和谐的员工氛围，提高工作效率，更重要的是给员工带来愉悦的工作心情。所以公司要注意沟通环境的培养，比员工更多的利用业余时间或者休息时间进行沟通，定期组织一些精神会议，组织员工一起出去吃饭喝茶。

总结

留住企业需要的员工，培养员工的归属感，不是一蹴而就的。在满足员工经济收入需求的同时，还要满足他们的尊重、友谊、关怀、个人价值、学习机会、发展空间等心理需求，所有员工也要知道:工作的质量决定工作和生活的质量。？

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