第二天，小李战战兢兢地来找王先生，说不知道怎么做这个分析。王先生正准备耐心地帮小李整理思路。突然，一个大客户打来电话，小李不得不下台。接下来，王先生出差去拜访客户。一周后，小李拿出一份分析报告给王先生说，请原谅我做得不好。看完之后，王粲先生只能苦笑着说，算了，还是我自己从头开始吧。给你做比我自己做还麻烦。小李感激地看着王先生说，这么难的东西，我跟你学了好久，可能永远也学不到你的水平。小李的撤退让王先生相信只有他自己能做到。这样授权与反授权的故事，每天都在办公室上演。管理者想把权力下放给下属，也知道这样做的好处，但是当他们真正去做的时候，却发现做不到，最后不得不把交出去的东西拿回来。之所以做不到，一方面是下属觉得做不到上级交代的事情，怕做错了承担不了责任。另一方面，老板又怕下属做不到，就是耽误自己的事情，影响对方的工作心情。如果小李被迫做这些事，他做不了，最后不干了。他不是连跑垒员都没有吗？久而久之，王先生在小李眼里越来越有智慧，小李什么都得让王先生决定。王先生越来越觉得小李灿做不了复杂的事情，越来越不敢给他分配任务。管理者如何避免这样的情况发生在自己身上，员工如何不过度依赖自己？如果你养过孩子，相信你知道给孩子断奶有多痛苦。断奶与否，如何断奶，可能是夫妻婚后经常吵架的原因之一。爸爸说孩子一岁了，该断奶了，不然对孩子不好，对妈妈也不好。妈妈说我知道该断奶了，但是听到宝宝的哭声，我的心就软了，还是等等吧。等待的心态让孩子又吃了一年母乳，虽然这已经不是孩子最好的营养了。对待员工过度依赖就像给孩子断奶，双方都要忍受内心的煎熬。但是，长痛不如短痛。与其在不连续和不停之间来回折腾，不如一次到位。德国人给孩子断奶，培养孩子按时睡觉习惯的方法，就是一次让孩子哭个够。要消除员工对管理者的依赖，拒绝员工的反授权，管理者要相信，只要有足够的时间和培训，每个人都可以做你能做的事，做到什么程度。关键是管理者要敢于放弃，就像断奶的孩子。有了决心，你可能还是不知道该怎么做。我建议你试试基辛格方法。如何让助手写出满意的报告？基辛格的做法是，给他的助手布置一个全面的任务，详细解释他的想法和要求，然后给他一周时间写一份报告。助手送来的报告，基辛格看也没看，就在上面作了批示:“不够好，请修改一下，明天带给我。”工作到很晚后，助理再次提交了修改后的报告。基辛格在报告的第二稿中每次都指示:“还不够好。请修改一下，下午带给我。”第三次提交的报告往往让基辛格基本满意，和助手讨论后再修改就是好报告。为了你的下属，为了你的公司，为了你自己，请停止员工对你的过度依赖。请相信，放手不会杀人，不放手下属永远学不会做事。我们用这种方式学习骑自行车、游泳和开车，我们也用这种方式学习做事和管理。放手和断奶是下属健康成长的唯一法宝。宋新宇博士PS:你知道易游的NPS(净推荐率)吗？我们每个月都会测一下易游的NPS，最近一期的易游是90%。也就是说，90%的益友都是非常喜欢益友的，愿意把益友推荐给别人。真诚邀请您帮助我们向朋友、客户和同事推荐好东西！