说起阿诺特,你可能不认识他,但你听说过他们LVMH集团旗下拥有50多个奢侈品牌,包括迪奥、纪梵希、芬迪、豪雅等。
毫不夸张地说,诺特时装界的拿破仑
奢侈品教父
阿诺特1949 3月5日出生于法国一个富裕家庭。1984毕业于巴黎理工。毕业后,我靠自己独特的生意找到了父母,说服他们给我投资。在他的哭闹下,父母答应给他钱创业,但阿诺特如果创业失败,就回家继承家族资产。
1984 Anote收购长期亏损的纺织企业Boussac集团。后来他抵押了家族企业,收购了规模是家族企业两倍的迪奥集团。收购迪奥是伯纳德收购品牌的第一步。当时的迪奥集团几近衰落,但伯纳德凭借其卓越的管理智慧,在两年内让迪奥起死回生,既保持了自己的传统,又为这个老品牌增添了国际化的色彩。
这个野心勃勃的男人的事业不止这些。她会不断扩大他的“奢侈领地”。用他自己的话说,只要看到漂亮的牌子,就想把它揣进口袋。因为看到“猎物”就“上去”,有人称阿尔诺为“捕食者”。
当时的拉卡米耶总裁(LV第三代传承人)发现公司处于内外交困的困境,公司仅靠高端路线无法实现利润扩张。当时LVMH也陷入了股权斗争的窘境。他巧妙地利用集团负责箱包的人和负责酒类业务的人之间的不和谐关系,低价大量买入LVMH公司的股票。1989 1,在投资银行Lazard的帮助下,成为集团的绝对控制人。
然而,他的收购之路并非一帆风顺。1999年,阿尔诺在20天内以14亿美元悄悄买下了古驰集团34.4%的股份。但在这次突袭中,古驰先是通过员工持股计划发行大量新股稀释阿尔诺持有的股份,然后找到了新的买家——法国同胞公司PPR(后来的开云),也是阿尔诺,以30亿美元的价格拿走了总股本的42%。
扩股后,PPR成为古驰最大的股东。情急之下,阿尔诺向一家荷兰法院提起诉讼,要求对此进行调查,但最终,这笔交易最终获得了荷兰法院的批准。
在21世纪的前10年,LVMH以1.45亿欧元的复杂方式,在股市上悄悄收购了爱马仕171%股份,成为除爱马仕家族外的第二大股东。
然而,爱马仕一直抵制外部收购。因此,2011年,爱马仕首席执行官帕特里克·托马斯(Patrick Thomas)在发现LVMH集团秘密收购该集团股份后,立即向法院提起诉讼。
2013经过一系列联邦调查、诉讼和反诉,双方最终达成和解协议。
即LVMH赔偿爱马仕800万欧元,并且在未来5年内不能购买后者任何股份。法院裁定LVMH集团将其持有的爱马仕23%的股份减持8。
2019年收购蒂芙尼,与蕾哈娜合作推出全新奢侈品牌,拓展酒类和高端酒店。
2020年,阿诺特想干一番大事业,但随着疫情在欧美蔓延,人们开始捂紧钱袋子,理性消费开始成为社会主流。
就在越来越多的品牌开始布局线上的时候,奢侈品行业在互联网移动端的表现却“差强人意”。阿尔诺本人的财富缩水超过360亿美元。
因此,在疫情爆发的当下,各大奢侈品纷纷转而选择防疫材料。
LVMH集团改造香水和化妆品生产线,开始生产洗手液;开云投资工厂制造医用防护服;LVMH旗下的迪奥转做面膜。
你认为诺特这次能重振奢侈品行业,拯救他的奢侈品帝国吗?