超越团队，超越自我，勇往直前，磨砺意志，努力冲刺，团结奋斗，展现自我。

如何管理物流团队；

分类签署协议

(1)无论是签订劳动合同还是劳务协议，我个人认为按照法律规定去做并不违法，即在退休年龄之前签订劳动合同，到了退休年龄再签订劳务协议，这样才能保证企业的做法不违法。如果他们之间来讨论这个，也可以理直气壮的按照法律告诉他们。

(2)这样的操作，当然需要公司领导的批准，否则，会受到领导的批评。

结果检查

(1)清洁是清洁工的主要任务。如果楼主很忙，显然很难监督他们的工作。所以可以制定保洁服务规范、工作要求、卫生标准等。，并以表格形式分地区、分时间提出明确要求。同时，对于达不到这一要求的，可以制定处罚措施。

(2)只要你认真做，上述要求或管理措施的出台并不难。这个检查可以由保洁班长进行，楼主会对保洁班长进行检查和考核。这样只要楼主每天每周有时间去转转或者检查一下就好了。

(3)其实这就是你要穿衣服的原因，没有目的和方向是不能乱抓的。

过程控制

(1)有了结果的质量/数量要求，清洁工的活动范围和偷懒程度就可以大部分得到控制。如果辅以上班打卡、签到，要求在上午和下午工作时间的某个中间点打卡或签到(比如上午10，下午15)，可以加强清洁工的在岗管控。

(2)如果签到打卡的地方都设在有摄像头的地方，总之要有办法，要动脑筋。

你可以举报

(1)公司可以设立投诉箱。任何不遵守公司规定的人都可以据实投诉或举报，公司会为他们保密并给予奖励。这个制度既能起到震慑作用，又能让一些热心公司管理的员工感到温暖，同时也弥补了楼主对他们监管不到位的情况。

教育到位

(1)我一直以为，这年头，他们是收入不高，工作又脏又累的清洁工，经常被很多人看不起，但他们在17/18的年纪，一定是又美又帅的。也许他们是我们以前同学的父母、亲戚或者长辈，虽然管理“无情”。

(2)比较好的办法是多次告诉他们要求，做好培训、签约等工作。如果有必要，你可以展示给他们看，并尝试在他们中间建立健康的习惯；另外，一旦你违规了，从批评教育开始，一般不适宜一开始就罚很多钱或者直接辞退你，除非你违规非常严重或者造成非常恶劣的负面影响或者经济损失。

可能的风险

(1)如果因为年龄原因都签订了劳务协议，公司有必要为他们购买雇主责任险或意外伤害险，为他们可能出现的人身伤害提供基本保障，也是转移公司承担的风险。

当然，他们进行健康检查是非常必要的。有健康问题的人必须被解雇，否则，公司的风险会越来越大。