1.兴趣是留住人才的基础。

中小企业应正确认识利益与留住人才关系的重要性。在认真履行对员工承诺的同时，要在精神激励之外，对做出突出贡献的员工给予物质激励，让员工感受到自身价值的体现。

2.情感是留住人才的关键。

信任、尊重、守信是中小企业与员工建立感情的基础，感情是培养员工忠诚度的源泉。情感保留是指中小企业在给员工提供直接或间接待遇时，也要提供足够的职业安全感、归属感、信任感和荣誉感，让员工感受到良好的工作氛围和和谐的人际关系。

虽然留住利益很重要，但情感培养也不可忽视。在与中小企业打交道时，员工不仅要获得质的收益，还要获得情感和精神上的寄托和依赖。俗话说:“人非草木，谁能无情？”员工也是有血有肉的人，人要有思想有感情。因此，用情感培养员工忠诚度无疑是最廉价的投资。

3.文化是留住人才的基础。

企业文化是员工在长期经营和工作中共同形成并持有的理想、信念、价值观和行为准则。她接触的是企业和员工的形象，植入的是所有员工的心里。她是一种以价值观为核心的意识形态，对企业管理有积极作用。她能凝聚员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和主动性。中小企业最重要的是建立忠诚的企业文化。

4.制度是留住人才的保障。

中小企业完善的管理机制是留住人才的基本保证。企业的机制对于留住人才非常重要。好的机制可以让员工充分发挥自己的才能，给员工提供一个公平、公正、合理的竞争环境，不是靠拉关系，而是靠血缘。企业的根本在于用人。所以中小企业一定要改变过去的用人观念，做到用人不疑不疑，尽量做到不唯亲，不唯能，不唯平庸。

大胆用才，坚持用人。中小企业只有将“以人为本”的理念落实到具体工作中，打破家族血缘和辈分观念，在“公平、公正、公开”的基础上竞争，让优秀人才脱颖而出，尊重员工的人格，才能赢得员工对企业的忠诚，这也是使用和留住人才的关键。

5.激励员工在职业生涯中留住人才。

中小企业靠单一方面留住人才是不够的，不仅要靠兴趣、感情、文化、机制，还要靠事业。中小企业要规划企业的发展战略，建立明确的企业发展目标，让员工知道自己努力的方向和企业的前景，同时充分给员工一个清晰的职业发展轨迹，让员工知道自己未来能达到什么样的境界。

中小企业要想留住人才，必须要有明确的职业理念和清晰的人才机制，让外来人才对企业的长远发展充满信心和希望，愿意与企业一起工作，一起成长，一起分享职业生涯。