一、做中层干部要处理好的几个关系

中层干部起着二传手的作用。好的二传手能把死球变成活球；如果二传手不到位，好球可能会变成臭球。可见，做好一个中层干部，对于做好一个部门的工作至关重要。做好中层干部，要处理好以下几个关系:

(一)、责任与权力的关系

做好中层干部，有没有责任感，是做好中层干部的前提和思想基础。中层干部要主动负责，敢于负责，善于对自己的工作负责，也就是“在其位谋其政”。

(2)、与上级领导的关系

做一个好的中层干部，在坚持下属在工作中服从上级的组织原则的同时，一定要保持自己的独立人格和尊严，与上级以同志的身份相处，取长补短，相互促进，既能获得上级的尊重，促进上下级关系，也有助于树立良好的作风，促进单位工作的健康发展。

(3)接受工作部署与领导研究工作的关系。

接受领导的工作部署和跟领导学习工作是不一样的，要区分开来。在接受领导分配的任务时，要按照领导分配的任务去执行。如果他们错了，上级要负责；作为小三，你只能服从，不能说我不做，或者说我做不到。如果这样做，就违背了组织原则，这样的人不适合做中层干部。调研工作就是和领导讨论问题，或者领导有了一个基本的想法，但是还没有拿定主意，还是想听听下属的意见，尤其是不同的意见。这个时候，你可以提出任何想法和反对意见。讨论定案后，不同意见可以保留，但行动上必须服从。如果你不服从已经决定的事情，你就会做别的事情，从而违反组织原则。

(四)、向领导请示工作和汇报工作的关系。

请示和汇报也有区别。请示，首先要讲程序，先请示直接分管领导，不要越级，征得分管领导同意后再请示。第二，不要向多头请示，尤其不要为了实用主义向多头请示。第三，不能只说问题不采取解决方案。。第四，中层干部中的副职要先和校长商量，征得校长同意后可以直接请示分管领导，否则不符合组织程序。报告也应该是关于程序的，但可以不那么严格。除了向分管领导汇报，特殊情况下，甚至可以直接向分管领导汇报。但当汇报和请示都是时，就必须先向分管领导汇报，再向主管领导汇报；报道时，如主要领导对本部门工作提出意见，报道者必须及时传达给分管领导，便于落实。

(五)对上级负责和对下级负责的关系。

对上级负责和对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责不真实，有个人企图。只对下级负责，不对上级负责，那就不是真正的对下级负责，而是打着群众的幌子和上级较劲，以达到某种个人目的。这两种倾向在工作中时有发生，要根据实际情况加以纠正。

(6)、会议、面对面和背后的关系。

中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，所以是部门第一。单位领导意图能否实现，不仅取决于领导意图是否正确、是否符合实际，还取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部在会上、面对面、幕后能否保持一致。中层干部如果在会上、在领导面前讲得很好，回到自己的部门和部门，就会自觉不自觉地以这样或那样的方式流露出甚至公开传播自己的不满。这是很不好的作风，必须纠正，否则会影响团结和工作。

(7)、局部与全局的关系。

中层干部必须树立全局观念，立足本职，具有全局思维。有些工作可以在全局观下做，但必须在局部观下做；全局不能做的事，局部能做的事，也不能做。这叫局部服从全局，这是全局观念。牺牲局部利益，服从整体利益，有些员工可能会有意见，一时半会儿可能理解不了。这就需要中层干部做好思想工作，理清局部利益和整体利益的关系，理清根本利益、长远利益和整体利益的一致性。

落实上级精神与创造性工作的关系

作为中层干部，我们必须认真执行上级的决定。执行上级的决定是必须的，但不是最好的。最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。

(9)、工作与学习的关系

做一个好的中层干部，要努力工作，善于学习。我们要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习。从实践中学习，就是要善于总结实践经验，既要总结成功的经验，也要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的阅读习惯，结合工作实际，学你所需要的，不断提高马克思主义的基础理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人才能善于工作。

第二，中层干部应具备的心理素质

众所周知，内因是决定事物走向的主要动力，而做好中层干部的内因是个人的心理素质。只有具备相应的心理素质，才能顺利实现目标。心理素质包括以下几个方面:

首先，作为中层干部，要有开拓创新的意识。大胆尝试，用前瞻的眼光看问题。

其次，在日常工作中，中层干部要有实事求是的精神。作为一个部门的领导，他既是指挥员，又是战斗员，要表现出自己的能力和水平。越是面对困难，他越应该冷静，面对困难。

第三，要有拼搏精神。这是一个必须遵守的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨，不畏艰难困苦，扎扎实实做好工作，勤恳做事。

第四，中层干部要有包容的心态。要胸怀宽广，胸怀宽广，做到小事讲道德，大事讲原则。无论做什么事，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自己的利益，而忽视集体和他人的利益。必要的话，你要牺牲小我，成全小我。“先当官”“先做对人”。

三、当中层干部应具备的几个条件。

第一，要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明，中国是我们前进道路上的指路明灯。我们要沿着正确的方向不断前进，就要不断提高思想政治素质和理论水平。

第二，要有更显著的工作业绩。作为中层领导，你应该在工作中做出表率，比普通人做得更好。只有做出令人信服的成绩，才会让人民信服。

第三，要有很强的组织协调能力。这个部门是一个整体。如果一个领导没有很强的组织协调能力，那么整体就会变得支离破碎，部门成员之间就会缺乏默契的配合，导致正常工作的失败。因此，学会如何充分调动各自的力量，团结协作，达到相互支持、相得益彰的效果，是中层领导必备的条件之一。

第四，要努力开展批评和自我批评。每个人都会有自己的优缺点。只有认识到自己的不足，才能找到弥补的方法，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要批评别人身上存在的问题，从而不断提高综合素质。

第五，要有与本岗位相关的知识。作为一个中层干部，如果对业务一窍不通，指挥别人就是一句空话。如果你想扮演好领导角色，你必须熟悉相关的业务知识。

第六，要善于团结同志，特别是错误的同志和不同意我们意见的同志。任何犯了错误的同志，只要他能改正，就是好同志。对于曾经反对过自己的同志，要搞清楚人家为什么会反对你。人有矛盾很正常。一旦有矛盾，就要正视，不回避，不激化。只有这样才能从根本上解决问题。

第七，要有很强的文字概括能力。中层干部不仅要做好具体的常规工作，还要对各方面的工作进行宏观总结，吸取相关的经验教训，并以报告的形式反映出来，为今后的工作提供参考。

此外，中层干部还必须具备一些适应形势需要的知识，才能审时度势。一般来说，作为一个中层领导干部，既然被任命了，就要在有限的任期内做出无限的努力，创造无限的业绩。多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；多鼓励，多表扬，多表扬；也要多向兄弟部门学习，与兄弟单位交流，互相促进；注重发挥自身的能力和主动性、创造性，做到“为官一任，不为世人所动”！

否则无法胜任中层领导的工作，就要努力把自己管好，不要不求自己的政府，犯国家和人民的错误。