讲师陈鹏讲解如何培养团队领导。

课程背景:

班组长和科长的综合素质决定了企业的政策能否顺利执行，他们的管理将直接影响到公司产品的生产进度和产品质量，所以班组长和科长兢兢业业非常重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、科长的岗位，但大多是靠师傅带徒弟的方式或者靠自己摸索积累经验来了解和理解什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但毕竟经验不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平...

班组长和科长是企业组织中的基本细胞，起着承上启下的关键作用。他们是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章制度的实施者。团队负责人的理念和管理素质直接影响所辖团队成员，他们的管理水平最终会影响公司的经营业绩。

课程优势:

转变观念，树立现场管理者明确的职业意识；

正确认识自己的角色，了解基层管理者应该承担的责任；

了解现场管理的结构和领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；

了解团队领导应具备的管理能力和技能；

了解班组长应具备的心理素质和应对工作压力的方法；

学习教学和培训下属的步骤，以有效提高他们的技能；

掌握必要的技能，提升领导力，成为一名优秀的主管；

有效提高生产效率，降低生产成本，防止安全事故；

掌握人际关系原则，有效处理团队与其他部门的关系。

教学方法:

40%的理论讲座，35%的实战演练，10%的案例讨论，经验分享和答疑解惑，讲师互动相得益彰。

目标受众:

生产主管、车间主任、组长、主管、直线领导等。

课程内容:

一、团队领导者的角色认知能力、地位和使命

◆新时期监理人员面临的挑战和机遇

◆团队领导应具备的基本技能。

◆团队领导的多角色转换

◆案例分析:团队领导应该怎么做？

◆团队领导的使命感和价值观

◆组长的工作态度。

◆团队负责人的具体职责、技能要求和基本能力。

◆树立团队领导的专业理念

◆最受员工欢迎的团队领导。

◆团队领导应该能够帮助员工塑造自己的职责。

◆班组长要学会让员工成长。

◆生产中，办法永远比问题多。

◆生产中速度和质量一样重要。

◆团队管理是生产管理的重要组成部分。

◆学会从员工心态向团队领导心态转变。

◆团队是生产任务的实施点。

◆案例研究:

第二，合作是班组长职业生涯的核心

◆忠诚是第一要素。

◆个人因为团队而强大。

学会欣赏你的员工。

赞美是人性的欲望。

◆善于员工士气激励。

◆个人追求融入团队目标。

三。现场管理要点

◆什么是现场团队管理？

◆现场管理应具备的意识和方法。

◆班组日常管理

◆现场管理的特点

◆现场信息管理技巧

◆现场设备的日常点检和维护

◆案例分析:设备为什么会出故障？

◆物料管理要点

◆操作方法管理

◆现场管理和关键现场管理。

◆现场异常控制和问题处理

◆团队工作的重点

四、班组长如何对OJT员工进行培训和工作指导

◆团队领导的职责-工作指导

◆讲授原因。

◆工作知识和责任知识的教学

◆员工培训形式和方法

◆栽培前的准备

◆工作教学的误区

◆指导员工的技巧

◆全能型工人的培训

◆员工培训常见问题及对策

◆制作教学时间表和工作分解表

◆正确的员工培养四阶段法

◆工作就是培训。

◆我们如何吸收？

◆指导性行动计划

◆岗位培养的概念。

五、现场管理6S管理的基础

◆6S实施技巧

◆如何正确使用6S工具

◆成功实施6S的注意事项和有效技巧。

◆现代6S活动的实用指南。

◆实例分享:6S提升图片显示

◆6s的升华

不及物动词现场可视化管理和看板管理

◆全面的可视化管理

◆可视化管理的内容和效果

◆可视化管理工具的应用

◆全面可视化管理的实现方法

◆图片:名企现场及可视化管理图片。

◆思考问题:请结合工厂的实际情况，思考工厂的哪些方面采用了可视化管理。

◆看板管理和现场

◆看板在不同企业现场的应用

◆看板生产和设计的要点和技巧。

◆稳步推进看板管理。

◆自己动手。

七、如何有效地探索和解决车间问题。

◆探索和解决问题是企业发展的内在动力。

◆对待问题的态度

◆实例分享:VCD欣赏

◆了解并确定问题的根本原因。

◆分析和解决问题的正确程序。

◆现场问题分析和解决技巧

◆基本分析工具

◆8D方法培训

◆案例:丰田解决问题的思维模式

八。现场改进和效率提高

◆现场改进的基本规则

◆现场改进是降低成本的基础。

◆提高对企业和个人的影响。

◆改进和合理化的四个步骤

◆PDCA循环改进工具的应用

◆现场七种浪费的分析与改进

◆实例分享:VCD欣赏《浪费了什么》

◆如何识别现场的浪费？

◆现场学习和应用IE改进技术。

◆团队精益生产的基本思想

◆改进的八字公式

◆提高工作效率。

◆实例分享:现场改善的浪费

九、有效的沟通和现场人际关系管理

◆有效沟通对团队管理的重要性

◆有效沟通的三种行为——听、问、说

◆如何有效地表达、提问、倾听？

◆沟通障碍的原因

◆肢体语言:非语言的效果

◆现场人际关系处理

◆如何与上司相处

◆横向沟通

◆如何与下属沟通

◆沟通策略的分析与应用

◆传播的PAC理论

◆案例:为什么下属不听你的？

X.成本控制方向

◆降低人力成本

◆精简机构的重要原则

◆消除系统损耗。

◆降低采购成本

◆降低库存成本

◆降低质量成本。

◆杜绝企业常见浪费。

◆强化员工的成本意识。

◆扔掉多余的系统

◆案例:如何强化员工的成本意识？

XI。学习型团队的团队建设

◆什么是好的团队？

◆有效团队的要素

精于引导，让不同年龄层次的人都能发挥工作潜力。

◆有效的团队建设练习

◆什么是学习型组织？

◆学习圈与团队的培养

◆打造学习型团队。

◆我的未来不是梦！

十二。课程总结

◆课程回顾

◆学员畅谈培训感受，交流培训经验。

◆老师现场回答学生的实际问题。