史玉柱语录
1，谁的执行力强，谁的地位就高，不是谁的想法好，谁就厉害。
2.在中国花钱做慈善比给企业赚钱更难:项目难找，需要地方政府配合，捐款很容易中途流失。媒体喜欢骂，网友喜欢嘘，很多人潜意识里觉得慈善就是作秀。
3.这可能就是中国的文化吧。硅谷容忍失败，投资人更信任失败次数多的人，认为你只有经历过失败才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者的容忍度不够。
4.我的成功没有偶然因素。必然是我的团队对目标消费群体的充分关注。知道他们在想什么，做同样的事情。花很多时间和目标消费者在一起。
5、在营销手段的运用上一定要有重点，一定要加大人力、物力、财力，做重点领域，用重点手段，做深做透。一个企业的资金实力再强，也只能在少数重点行业、重点区域、重点产品上下功夫。如果没有关键领域的平均努力，必然会失败。
6.再好的决策也不可能适应未来的各种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
7.即使战略方向正确，成功也需要付出艰辛的努力。
8.行业应该能出来。唯一的办法就是走精品战略。
9、公司的高层领导应该抓住最关键的细节。
10.企业越简单越好。能用一两句话描述的企业就是最好的企业。
11.互联网公司员工的凝聚力和本土化其实很重要。
12，只要人才机制做得好，规范，就能做百年老店。
13，我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点，短期、中期、长期目标应该同时存在；对友谊的需求存在于网络游戏中，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有可玩性。没有随机性，就没有游戏。
办公室里有很多可爱的人，但是很少有人是可靠的。
15，哪里最严，哪里上市。
16，我每天只呆三个地方，办公室，家，车。
17.在中国做生意，法律稍有不顺，就会出事，就会坐牢。创业者要特别注意，这两件事真的会在不经意间发生。比如我注册一个公司，一个总公司，可以用一百万吗？如果我用了，我会坐牢，我会被判刑。中国的法律有很多红线。一旦我们不懂法，就很容易进监狱。在过去的五到十年里，遭遇金融危机的民营企业有一半以上甚至更高，很多人最后锒铛入狱。坐牢的原因是什么？这还是个法律问题。资金链紧张的时候，他会做很多他认为合理但不符合规定的事情，导致坐牢。
18，舍得，舍了就能得到，舍了就能得到。放弃面子，现实一点；放弃权力，获得逍遥；戒掉烟酒，获得健康；企业做的事情越少，越能做好；朋友交得越少，友谊可以越亲密；只有给予下属，才能获得他们的尊重。
19.公司年轻的时候，应该尽可能集中股权。
20.一个公司的开发人才是留不住的。问题出在公司本身。好人才值好价钱。
21，哪里最严，哪里上市。
22、对于普通员工，首先考虑自己的利益，然后才是社会价值。
23.团购向世界展示了创新商业模式的力量。
24.赚有钱人的钱，但对消费能力低的玩家免费。——史玉柱
25.找到自己的细分市场。——史玉柱
26.90%以上的困难是你今天没有想到的，因为你根本不知道它难。——史玉柱
27、脚踏实地做一个第一，也要放弃这种连锁，不要梦想太多以后怎么做连锁，脚踏实地做第一。——史玉柱
28.如果褪黑素无效，请告诉你身边的一百个人。
29、你的资源还是不够，你必须把现有的资源转化为利润。
30.投资人首先关注的是我们的团队。
31，流量问题有了方案后，希望你能在信用问题上有所突破。
32.你的商业模式需要聚焦，聚焦，再聚焦。
33.时刻给大家灌输危机感。
34.夜深人静的时候仔细思考失败的教训。反正我想睡觉。想想其实比看书对你更有用。
35、90%的困难你现在都没有想到，你甚至不知道它有多难。
36.当团队某个关键成员要请长假的时候，不要挽留他。既然他问了，他迟早会离开。
37.总结过去成功的简历，尤其是失败的教导。夜深人静的时候仔细想想。反正我想睡觉。想想其实比看书对你更有用。因为有些书离你很远，是看你过去写过的对象。
38.这个时代，战略正确之后，细节选择因素。处理惩罚有很多细节，你的策略如果正确就会失败。