1.专业能力过硬。只有能把工作做好的人，才能赢得尊重，别人才愿意追随。这是一个“可信度”的问题。

2.自我理解。一个好的管理者知道自己擅长什么，能够把自己的才能和专业知识传授给别人。

3.战略思维。这是作为管理者最重要的特质。有些员工能把工作做好。但是没有宏观视野。而潜在的管理者，无论在企业阶梯的哪一级，都会关心或思考企业未来的战略方向，甚至会设想如何解决问题。IBM的一位高管建议，“观察员工是否具有战略思维的能力，可以先看他完成任务的方式是否具有创造性，是否遵循一般规律或者能否自己创造出一些新鲜的想法。”

4.建立关系的能力。管理者总是需要一群追随者。所以，要知道一个人有没有领导能力，我们不妨看看他以前在组织里有没有很多支持者，想象一下如果这个员工走了，会有多少人追随他。

⑤.愿意帮助他人成功。优秀的员工当了主管，往往会膨胀起来。然而，一个优秀的经理应该总是乐于帮助其他同事。管理者必须减少以自我为中心的意识，因为他们的主要任务是帮助他人成功。

6.对持续学习的热情。在激烈的竞争和知识型企业战场上，学习不是摆设，而是必需品。

⑦.具备沟通的能力。这并不是说你可以做一个精彩的演讲，而是要明确的告诉别人这个企业或者部门在往什么方向发展，为什么。经理应该让员工知道他要带他们去哪里，为什么。