案例一:何芳的困惑

在中国医药保健行业，何方的名字曾经和Haci紧密联系在一起。这不是因为他担任哈慈营销副总裁，而是因为他无数次创造了医药保健品营销史上的奇迹。据悉，他在主持哈慈五行针的营销策划时，曾本着拿同行不认可的精神，低价买断了全国几十家电视台，在同行眼中算是没有收视率的非黄金时段。广告每天播放3000分钟，让五行针在短时间内打开市场，日销售额轻松跃过654.38+0万元，创下654.38+065.438+0.8万元的惊人记录，成为国内营销策划的经典案例。

然而，就是这样一位大众眼中的成功职业经理人，却和哈慈的另一位CEO郭一样？得力助手？副总裁段一个接一个地悄悄离开了。

作为中国最优秀的职业经理人，他和段为什么会在企业蒸蒸日上的时候离开？据何芳介绍，离开哈慈主要有三个原因。第一，我在Haci工作了八年。虽然我已经身居高位，但我的成长与公司的成长是共同的。结构缺陷？。也就是说，个人经历和公司是一样的，个人知识结构和公司是一样的。如果继续干下去，很难有什么新的突破，对自己和公司都不是很负责；二是面对新的挑战。在哈慈的时间太长，太熟悉，产生了很多惰性。于是我突然想，我在别的地方会被安置在哪里？第三，我想把自己变成？硬通货能够在更大的范围内流通。因为入世后，竞争会加剧，但主要是人才的竞争。

何芳说:？我认为真正的职业经理人不应该局限于一个行业，而应该能够承担任何行业的管理重任，如鱼得水。所以有了这个想法之后，再看看我37、8岁的年纪，我更坚定了在40岁之前解决的决心。？

何芳离开哈慈后，先去了一家著名的跨国公司。Power Media是营销总监，但很快就辞职了。关于第二次辞职，何芳说:大家和公司的关系要平衡。一旦公司给你的多于你对公司的贡献或者反之，你就不能在这里工作了。

第二次辞职的何芳，目前正在积极策划一本《中国医药保健品企业管理与营销》的书，另一方面在成立一家营销咨询公司？上海普华蜥蜴工作室。给一些医药保健品企业做一些策划和咨询。但是做营销顾问是权宜之计？还是继续做下去？还是会来企业做职业经理人？何芳说暂时很难说。但他说，如果将来他更成熟了，那就全民流传了？硬通货？如果有成熟合适的企业邀请，他可能会考虑。

案例二:职业经理人:创业还是继续工作？

曾几何时，在大企业身居要职，并获得令人羡慕的高薪，是一件令人神往的事情。而且，在职业经理人价值越来越高的今天，除了百万年薪，还有股票期权。然而，这些光明的前景似乎正在失去对职业经理人的吸引力。而不是。依赖他人？，不如？另起炉灶？辞掉令人羡慕的职位，投身创业大潮，正成为越来越多管理者的新选择。是什么促使管理者投身创业大潮？

痛苦的就业不如快乐的创业。

近日，一项针对北京、上海、广州、深圳四地管理者痛苦指数的调查显示，四地管理者各有苦衷。管理者对工作环境的痛苦主要集中在预定工作目标高，公司发展不清晰，人才流失严重，薪酬收入不平衡，这些都是比较高的。约32%的管理者普遍感觉工作超负荷，对收入也不是很满意。由于体力和精神的双重透支，一些管理者已经苦不堪言。如果有机会，他们还是会选择寻求新的发展或者跳槽。

约48% ~ 53%的管理者觉得前景不乐观，有的甚至感到焦虑和痛苦。许多经理非常重视公司提供的培训和晋升机会。对他们来说，在一个公司有很大的发展空间比一时的高薪更重要。36%的管理者因为太忙而非常痛苦地放弃了培训计划。甚至有人认为痛苦的就业不如快乐的创业。

而不是等待？被解雇了？为什么不起床？创业？

职业经理人的饭碗不是永久的，外部竞争的压力和企业运营的弊端可能会让他们像普通员工一样？被解雇了？。根据职业介绍所Challenger Gray & amp；根据圣诞节的统计，2002年5月美国有80位首席执行官离职。这些CEO掌管的不是业绩不稳定的新经济公司，而是全球知名品牌的大公司。根据Challenger公布的数字，今年离职的CEO平均任期为10.3年，远高于2006年5438+0年的5.7年。

经济学家、斯坦福大学教授柯林斯指出，一个公司要在激烈的市场竞争中取得领先地位，不能仅仅依靠CEO这样一个英雄式的人物。同样，公司的破产也不应该完全归咎于CEO。虽然CEO很重要，但它只是公司整体的一个关键组成部分。

CEO是职业经理人的目标和典范。如今连这些CEO都排倒了，更别说职业经理人了！面对惨淡的职业前景，职业经理人不得不考虑自己的退路？是选择吗？大树下乘凉？或者另立山头，掌握自己的命运。很多管理者都在思考这个问题。

寻求不同的目标是不够的。

为什么管理者会放弃有吸引力的职位，加入创业大潮？原因有以下几点:第一，外部创业机会有吸引力。盖茨可以辍学创业，从事法律职业这一诱人的时尚。作为一个经商的管理者，他无法抵挡创业的激情。第二，个人晋升受到限制。一个大公司能有多少CEO？很多职业经理人升到一定位置都无法突破。第三，管理者和企业家在管理风格或关键问题的判断上有冲突。比如段永平，因为在股份制改革的问题上无法和老板达成一致，他选择了白手起家创业。第四是信任危机。经过长时间的积累，中国很多民营企业越做越大，很多人都觉得应接不暇，从而引进了大量高素质的企业管理人才进入管理核心。然而，过了一小会儿呢？蜜月？此后，很多企业的职业经理人和老板之间出现了不同程度的信任危机。从一见钟情到互相猜忌，再到不欢而散，这样的经历也促使很多管理者选择了自己创业的道路。

你准备好从管家变成主人了吗？

在人们眼里，企业家是能独立承担风险、勇于创新的偶像。相比之下，管理者去企业求职是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从管理者变成企业家会怎样？让我们想象一下，我们是一次海难的唯一幸存者，被困在一个孤岛上。一分钟前，你的饮食娱乐等所有需求都得到了照顾；现在这一切都突然没了。怎样才能生存下去，保持士气？如果有一段时间没有人帮助你，你会喜欢这种新生活吗？从管理者到企业家的旅程充满艰难险阻。你准备好了吗？