新希望常陆八个大字
上半年，新希望六和营收净利润翻番，净利润同比翻番。新希望六逆势暴涨，取得如此优异的成绩单。除去上半年猪周期的行业因素，不得不说背后的老大——常陆。
相比娃哈哈、汇源朱等食木兰，二代中的接班应该更好更顺利。
2013自从常陆接任新希望六和董事长后，逐渐褪去了二代的光环，给自己贴上了“常陆”的标签。个人转型和企业转型同步发生，没有混乱，只是在合适的时间。
为此，刘永好曾经在各种公开场合夸过自己的女儿。
前几天，在青岛开幕的亚布力中国企业家论坛上，刘永好称赞女儿:“听说新希望的一家上市公司最近涨了不少，我觉得是真的。6年前，我把上市公司新希望六和交给女儿的时候，它的市值是270亿。如今新希望六和的市值是6543.8+067亿，6年增长了7倍7倍！”
作为中国饲料大王刘永好的女儿，常陆具有富二代的典型特征——她在学校读书，拥有MBA学位。26岁，她以26亿身家成为中国最年轻的女首富。
1996年，年仅16岁的常陆被派往国外学习。2002年，回国后以“李”的名义低调进入新希望，担任新希望农业办公室主任，从事行政工作。
刚接触农牧行业的时候，常陆自然有一种抵触情绪，他不想闻着臭味进杀鸡厂...和其他不想接班的二代一样，常陆原本也想参加超女比赛，但刘永好出于安全考虑阻止了他。
面对叛逆的女儿，刘永好没有一味的坚持。当她得知女儿想做时尚相关的事情时，她借给常陆654.38+0万元开店。因为刘永好知道，做生意的道理是不变的，女儿一定会从经历中有所收获。
这期间她也尝试过自己创业，卖首饰，开店，做广告咨询。对此，常陆曾说，“我本来想按照自己的兴趣去生活，但后来发现兴趣不一定是事业”。
2006年，常陆回到新希望，但她去了上海，在新希望的一家与房地产相关的公司工作。经历了67年的历练，常陆终于在2013当上了新希望六和公司的董事长，开始了接班人的过程。
前几天，在参加亚布力中国企业家论坛时，常陆说，“很多人问我，这么一个自鸣得意的人怎么去养猪了。包括我女儿，她每次都会很认真的说:‘我妈养猪的。’我听了很开心，但也很放心。"
她说农业本质上需要长期的。没有人想赚“短钱”、“快钱”、“发大财”就走人。他们必须真正留在农业行业。
常陆说，她开始喜欢被称为“养猪户”，因为她喜欢这个职业本身的长期性。
“进入这个行业后，我才知道，很多前辈和同行都是带着这份淳朴，扎根大地，回报社会，深深地投身于这个行业。”她说，因为家庭原因，她很感激有机会从事这个行业。
六年前，常陆喜欢唱歌，特别想在时尚界工作。六年后，常陆变得更有能力了，大多数谈话都围绕着公司的转型。
如果说六年前常陆选择接班是因为爱，那么现在常陆已经将对家庭的爱融入了对企业的坚持，对事业的坚持，对社会的回报。
六年的培养造就了一个快速成长的常陆，一个成熟内敛进取的新一代女企业家。
作为专注于食品和现代农业发展的新希望集团成员企业，新希望六和是中国产业链最全、产品覆盖面最广的农牧类上市公司之一。
数据显示，2020年上半年:
饲料行业实现收入225.86亿元，同比增长17.29%；
家禽业收入90.79亿元，同比下降7.24%；
生猪产业收入69.48亿元，同比增长261.23%；
食品行业收入465438+3500万元，同比增长46.56%。
其中，生猪养殖业务的表现依然最为抢眼。与石闻和牧原不同，新希望的生猪业务起步相对较晚。
数据显示，上半年，新希望共销售生猪2122900头，同比增加77.94万头，增长58%。营收达到69.48亿元，同比增长261.23%。同期，石闻股份出栏生猪486.58万头，牧原股份出栏生猪678.65438万头。
谈及猪肉价格，父亲刘永好曾表示，由于非洲猪瘟等原因的影响，生猪存栏量不足，现在又是消费旺季，到年底猪肉价格很难出现明显下降，但企业养殖户的养殖量在增加，到明年年中猪肉价格会逐渐回归正常趋势。
刘永好的“豪言壮语”各有千秋，一部分来自女儿的新希望六和。
截至2020年6月底，新希望项目产能已达18万辆，下半年按“9.30”节点在建及预计竣工项目产能为12万辆。也就是说，到9月30日，新希望将具备3000万头的产能。
食品行业了解到，新希望六和今年能出栏800万头猪，这是长期主义的结果。常陆说:“公司刚刚宣布要成立自己的育种公司，因为未来有几千万头猪的时候，生物芯片不能捏在外国人手里，为此已经准备了五年。”
刘永好自己也经常说“我是养猪的”，这自然让他避开了聚光灯，更专注于工作。如今，常陆不仅扛起了“希望”的大旗，还可能打造中国下一个“猪王”。
父女俩都对养猪业情有独钟。创业30多年，刘永好专注养猪，让普通人实现了猪肉的自由。现在，常陆也爱上了养猪，她想让养猪成为年轻企业家的新责任。
父女两代人虽然体现了各自的创业精神，但一脉相承。
常陆提到了今年猪市很好，但我们还是要过紧日子的原因:因为我们怕大家忘了账本。她说公司所有的管理人员出差都可以住宿舍，在食堂吃饭，公司也不让大家买白酒。这就是公司的精神——我们必须过紧日子。
刘永好30多年来一直保持着最简单的发型。没有豪车，没有飞机。在他看来，这笔资金应该用来养更多的猪，养好猪，让老百姓吃到猪肉，实现猪肉的自由。刘永好说:“目前在疫情的经济下行期，各国都在过紧日子，企业也要过紧日子。有没有可能因为我们今年盈利多了就乱花钱？那不行。”
刘永好曾笑着说，他和女儿最大的不同是，“她有个富爸爸，我没有。”
显然，常陆逐渐撕下了“富二代”的标签。在创业的过程中，常陆和他的父亲越走越近，扛着“希望”的大旗。