《红楼梦》中的王熙凤形象
1.从《红楼梦》看王熙凤的经营能力
王熙凤的非凡才能在辅佐宁的过程中得到了充分的展示和发挥。书中第十三回，我写到王熙凤辅佐宁郭芙。贾珍想把秦可卿的葬礼办得体面而隆重，他的妻子又生病了，所以她太忙了。在他为管理人员不足发愁的时候，宝玉看出了他的心思，推荐王熙凤当主任。贾珍大喜，立即去见王熙凤。王熙凤常常感叹没有展示才华的舞台，双方一拍即合，招聘成功。贾珍授牌，即授权聘书。王熙凤很快进入角色，接手此事。她承担任务后，第一步就是“我得先整理出一条线索”，也就是找出“问题点”。王熙凤认为，宁府管理混乱的原因可以归纳为五点:一是人口混杂，东西丢失；二是没有专人管理，选委会迫在眉睫；三是财务混乱，过度支出，冒名顶替；第四，无论大小，苦乐不均；第五，家人傲慢。有面子的人不会接受枷锁，没面子的人不会进步。从管理的角度来说，这五个“症状”可以概括为有血有肉。1
王熙凤对宁国府做了“管理诊断”。她指出宁国府在管理上有五大短板。针对这些弊端，王熙凤对宁国府实行了铁腕管理。
首先，制定规则捉贼称王。到了宁国府，王熙凤做的第一件事就是制定游戏规则。王熙凤对来生的媳妇说:“我既然受了委托，就不能说要得罪你。我没有你奶奶好。让你走。不要说你‘这房子以前是这样的’，现在你要跟着我犯错误，不管谁有面子谁没面子。一个案子现在是清白的。”在这里，王熙凤用的是类似于现代管理的“火炉”原则——规则就像“火炉”，无论谁碰了都像烫手一样烫，规则面前人人平等。接着，王熙凤要求管理者带头遵守规则，严格管理。她对来到晋级之家的人说:“如果你们偷懒，赌博喝酒，打架斗嘴，马上回来找我。你偏心。我发现后，你这老脸三四辈子都照顾不了。现在有规矩，以后那条线乱了，只跟那条线说话。”
其次，责任在人。为了克服“混杂的人口和失去的东西；事情没人管，推诿；无论大事小事，苦乐不均，等等，王熙凤采取了“定岗定人，责任到人”的措施。王熙凤根据工作需要，分工明确，责任分明，特别是把工作和管理结合起来，把工作责任和经济责任结合起来，有错必罚，有亏必赔。经过王熙凤的策划，宁国府的管理真的焕然一新:某地有人管，某地有人拿，非常清楚。比如乱，推脱，偷，没想法等等，第二天就全没了。
第三，纪律严明，为人和善。时间意识是王熙凤经营的一大特色。王熙凤一到宁国府，就明确提出了时间管理的要求。所以当王熙凤第一天正式去宁国府的时候，“宁国府里的老婆媳妇都是一股味道”，她们的生物钟好像都被王熙凤调好了。王熙凤对宁国府的人说:“跟我久的人，都有自己的钟表带在身边。不管发生什么，我总有一定的时间。反正你房间里有一个小时钟。”为了彻底扭转宁国府纪律松弛的局面，王熙凤每天亲自点名，狠抓劳动纪律。有一天，王熙凤点名，所有的人都到了，只有一个人在欢送会上。也就是生命到来的时候，男人已经很尴尬很害怕，百般求饶。王熙凤道:“我原是要饶你的，只是第一次宽大。下次就不好管人了，不如现在就开发。”赶紧放下脸喊道:“拿出来打二十板！”"同时，他扔下宁国府的牌:"出去谈一谈再上来，一月换他银米！众人方知凤姐有意。"。大家不敢偷时间，从此兢兢业业，执事们相安无事。当然，王熙凤非常熟悉恩慈结合的管理方法。她一方面强调纪律，严格执法，但同时也不忘让大家有个奔头。她鼓励大家说:“这几天努力吧。结束了，你叔叔自然会奖励你。“应该说，王熙凤和宁的合作是相当成功的，可以说是强管理的一个典型。2
王熙凤不仅有精明的管理能力，而且在理财方面也颇有建树。在《红楼梦》第十三、十四回中，王熙凤辅佐宁，王熙凤在运用谋略管理家事时，系统地运用了一些严格科学的内部财务控制方法，体现了她严格的财务控制思想。
凤姐早就知道荣宁第二届政府的经济混乱，尤其是政府里多次取钱。于是，她对贾府的“旧例”进行了改革，建立了新的“财政定额制”——无论小姐、丫鬟，都按月领例，在“每一个基层单位”按房定额交钱。有效减少宁国政府不作为的支出。当她得知宝玉环儿每年花八两银子上学吃点心或买纸笔时，不禁怒道:“各家每月收银子，是男人用的。环哥的姨妈得两两，宝玉的在老太太房里，袭人的在老太太房里，兰哥的在老太太房里。怎么学校里每个人都多这八两？原来我上学就是为了这八两银子。从今以后，我将免除这一项。”至于府中丫鬟用的一月二十两银子，王熙凤也看出属于“八两在学，重叠”，主张废除。由于建立了严格的定额控制制度并付诸实施，宁国府无为而治的支出大大减少，缓解了大观园建成后贾府的财政困窘。
凤姐在辅佐宁时，对预算控制有着深刻的诠释。上任之初，她就命令丫环做好清晰的账本，“做好预估”，并让家仆拿花名册去核对，以摸清家底。发放实物时，也是“边交接边登记”。这样，“某地要有人管，某地要有人拿，说得很清楚”就很自然了。比如郭蓉府的四个执事来领证，先呈上“贴”，凤姐命丫鬟亮着念。她听后知道有两个超限，把贴纸扔回去，严厉训斥。在这个控制过程中，“糊”和现代企业的“采购申请单”没什么区别。同时，由于所有的购买都建立在光明预算的基础上，因此“购买申请表”必须由凤姐本人根据“预算”进行审核，才能批准购买业务。至于预算外的支出，因为没有纳入事前审计的范围，必然会受到控制。不仅如此，凤姐还根据“账本预算记录”，判断哪些对象该收而不收，以此督促下属执行。比如“我估摸着你今天应该来取钱，但是你一直没来。我想你忘了。”在如此严格的预算控制下，再加上西凤的严格审核，“需求过高”的现象得到了极大的缓解。
授权和审核两项权力掌握在她自己手里，执行、记录、保管这些互不相容的职责由不同的仆人担任，比如:丫环是记录人，买办是采购员，仓库是保管员。以王兴媳妇为例:王兴媳妇先向凤姐举报“被许可买线打车”，然后递上一张贴纸。凤姐命蔡明看了贴，知道“号码相符”后，又命蔡明登记，然后拿了郭蓉府的牌扔了。王兴的媳妇没去采购...直到王兴的媳妇交了牌，拿到买办的回押，才如愿以偿。这种采购的财务控制非常严格，充分发挥了内部牵制控制的作用。所以宁国府下的人不敢再“超支主动”了。
凤姐也有不同寻常的精明和智慧。她不仅有一张灵动的嘴，一双明察秋毫的眼睛，还有一个能正确分析判断是非利弊的清晰头脑。她是那种该聪明时从不装糊涂，该糊涂时从不逞强的人。她不仅善读言情，还喜欢打小算盘，可谓“机关算尽”。她头脑灵活，想法很多。她曾经想出一个办法，把宝钗嫁给宝玉，可见她作为领导有超人的胆识。此外，凤姐性格开朗，举止大方，声音如银铃，清脆利落，如似将大大小小的珍珠倒入一盘玉中，极富感染力，妙趣横生。她走到哪里都带来笑声，总是让大家笑得前仰后合。一扫大观园里阴郁阴冷的气氛。这不就是现代人梦寐以求的领袖魅力吗？除此之外，她也有多愁善感的一面，在大观园照顾妹妹们，让整个群体充满了和谐，可见她的亲和力也非同一般。而这些都是一个优秀领导者所必须具备的素质和才能。
第二，分析总结王熙凤的管理经验。
1.王熙凤接受贾珍的委托，辅佐宁之后，第一件事就是先整理一条线索。通过对宁国府的分析，得出其管理中存在着很多薄弱环节，如人员混杂、东西丢失等，为下一阶段的工作打下良好的基础。
2.王熙凤辅佐宁的同时，还负责荣的日常管理。王熙凤叫仆人晚上点名，他亲自参加晚上的点名。作为贾府的“二少奶奶”，她住在贾府，晚上是二更。就是最困的时候，她还去学府点名。
3.凤姐虽然文化程度不高，但因为天生的智慧，所以很会持家——知根知底，精打细算，理财严格。
4.凤姐很健谈，开朗的性格总能逗乐大家，活跃气氛。也可以识别人才，善用人才。
第三，借鉴王熙凤在现代管理中的管理方法。
1.在现实生活中，企业管理者应该结合企业的实际情况，深入企业，静下心来了解企业的特点，研究制定适合企业发展需要的管理思路，扎扎实实地采取有针对性的措施，而不是千篇一律。
2.严于律己，以身作则。对于现实的企业家来说，对于员工提出的要求，首先要认真落实对员工没有提出的要求，也要努力在各项工作中做出表率，树立领导干部的良好形象，重视榜样的重要作用和人格魅力，引导员工自觉为企业发展贡献自己的力量。
3.经营企业，要根据企业的具体情况，建立一套适合企业的财务管理制度，明确企业的各项开支。
4.拥有开朗的性格和高超的口才，可以帮助你在商场里顺利打滚。慧眼识人也是企业管理者应该具备的一种能力。
在当时的封建社会里，王熙凤能够脱颖而出，成为大观园的“行政一把手”，足见其卓越的领导才能。她的勇气和胆略，足智多谋和果断的管理技巧，以及诡计多端的生活方式不仅在她那个时代是出类拔萃的，而且在今天的女性中也是罕见的。她能把各项工作管理的有条不紊，人尽其才，各司其职，让贾家心悦诚服，可以说是可圈可点，这也说明她完全具备一个优秀领导者所必备的素质和能力。
以现代人的眼光来看，王熙凤的所作所为和管理才能在新时代更有意义。当今社会是一个竞争的社会。只有以强烈的竞争意识、坚忍不拔的精神和先进的时代观念对待工作，才能实现真正的自我价值。在这些方面，王熙凤也为我们树立了榜样。如果她像别人一样胆小，只跟着诺诺，她就不是王熙凤，也不会光彩夺目，可爱可敬。