任郑飞为他的海外子孙接管了华为。事实上，任与几个将与他并肩作战的兄弟通过各种手段清除了华为，为其海外子孙控制华为扫清了道路。凡是在华为有实权有话语权，能阻止其海外子孙接手华为的人，都必须清除华为的大门，永远避免后患。

华为有两位CEO，其中徐文伟被称为“大CEO”，徐志军被称为“小CEO”。

最近，华为的“徐总”被解雇了。

或许是某些“瓜农”因为国产芯片的急病而匆忙入院，于是有了徐志军被调到尚维的传闻，但很快被华为官方斥为“无稽之谈”。

一直有传言，在华为早期，只有两个人能对任郑飞说“不”，一个是孙亚芳，一个是郑宝勇。

但其实还有一个。他就是敢在部委领导面前说任“不懂管理”的。

当时，时任中行董事长的肖钢访问了华为。会谈中，坐在任旁边的对小刚说:“老板懂什么管理？他知道三个字母当我们改变IPD。”当时小刚手下的人都惊呆了。“你怎么这么说老板？”

而任郑飞的模式是“我自己做不到，我允许别人做得比我好，华为才能有今天。”

一直以来，都深得任重用，历任无线产品总裁、战略与营销总裁、轮值CEO，为华为一路高峰会立下汗马功劳。

在一次华为全球分析师大会上，徐志军有两次采访和对话，让人一改对他直爽的直男形象。原来“徐总”还是个玩家。

我们都知道余承东曾经吹嘘“华为手机要超越苹果和三星”。当徐志军被一位外国女分析师问及华为如何在几年内超越苹果和三星时，他再次展示了自己的才华。

当然，徐志军也强调了华为打造全球高端品牌的坚定目标。“可能需要5-10年，我们会努力的。”

余承东一战成名于华为无线部门，徐志军是余承东的顶头上司。余承东当时是无线产品线总监，徐志军是无线事业部总裁。

徐志军和余承东都是1993加入华为的。徐志军带领余承东，把华为的运营商业务做到了全球第一。余承东转战终端后，华为消费者业务成为全球第二，一度超过三星。

华为内部一直有一句话叫“上帝的终端对无线是神圣的”，形容华为的定位是终端消费业务和无线运营商业务。碰巧的是，这两大王牌业务板块都是徐志军带领余承东打下的。

余承东被委以重任，因为他能打硬仗。消费者BG、汽车BG、云商BG担起重任。作为带出了余承东的“徐总”，他在华为的地位可想而知。

可以说，任郑飞在用人上对徐志军和余承东的信任和重用，是一种战略眼光和格局。

眼界有多宽，境界就有多远，成大事者必有不凡的眼界。

任以其超乎常人的眼光和智慧，将华为从一个默默无闻的民营企业发展成为全球最大的通信设备供应商。在《视野决定你的高度》中，任用32年的创业经历和75年的人生智慧，为你讲述华为领导者的远见卓识、超凡气质、宏大格局和任的企业管理经验。

《视野决定你的高度》从视野、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度剖析了任的管理思想和人生智慧。通过这本书，任告诉你在创业时我们应该做什么。想要创业成功，不能只靠“狼性文化”。导游还必须有常人无法企及的眼光和大智慧。

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只要总统欣赏，就能相处。

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