从组织内部提拔经理的优势:

1.为员工提供发展空间和晋升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才。

2.有利于激励员工上进。

3.更容易形成企业文化。

4、熟悉人员，减少一些人的风险。

5.成本低，程序简单。

从组织内部提拔经理的缺点:

自我封闭，难以吸收优秀的人才和优秀的文化，不利于创新，可能使企业缺乏活力。

扩展数据:

内部竞争应遵循的原则:

1，开放原则

也就是说，招聘单位、招聘种类和数量、招聘资格条件都在竞争范围内公布，公开进行。

2、平等原则

即应该平等对待所有竞争对手，不应该人为制造各种不平等的限制。

3、竞争原则

即通过考试竞争、资格评审、竞争性招聘答辩等竞争手段，确定成绩的优秀。

4.综合原则

即录用前的考试考核要综合考核知识、能力、过往表现、品德。

5、择优原则。

即选拔过程应该是一个深入了解、全面考核、认真比较、认真筛选、择优录取的过程。

6、能力原则。

在聘用时，我们必须在聘用相关候选人之前考虑他们的专业知识。

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