(1)对于企业的最高决策者来说，这是一个统一思想，树立信心，为未来财务供应链项目的实施扫除障碍的过程。

(2)对于项目经理来说，这是公司正式授权给他的机会，同时也明确了项目经理的责任和权力。

(3)让各部门和项目组成员在此会议上明确如何实施项目，宣布项目实施计划，项目成员的职责和工作分配等等。

在确定项目实施的总体规划后，以公司内部中高层部门业务骨干之间召开启动会的形式传达项目目标、组织机构、工作方法、总体规划、要求等相关信息，同时由高层向中高层管理者传达企业的目的、决心和要求，为实施扫除障碍，让公司上下达成共识。因此，该项目的成功启动是一个良好的开端。