我曾用14的话来概括企业的管理，那就是“用优秀的人组织优秀的团队，权责分明”。我建议企业的管理层按照这14的话进行分解，以此来设置你培训的顺序和内容。

一、组织好团队——重点是组织架构的建立、部门职责的描述、制度和机构的建立。

第二，用好人——注重人力资源的选拔、教育和使用；这里可以参考李健的“四个面向”。

第三，责任——责任。部门和个人的职责描述、流程和运作模式。

4.权力——权力，部门权力和个人权力的分配、运用、授权和监督。

5.福利-福利、员工福利的分配、福利待遇和职业规划；

第六，明确——绩效考核体系；

7.构成这14字的企业文化最好包括企业的愿景、使命和核心价值观。